最新南皋组团定向安置房一期工程施工组织设计最终版.docx
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最新南皋组团定向安置房一期工程施工组织设计最终版
计算机网络试题及答案
A、提供可靠的端—端服务,透明地传送报文
A.INSERTB.UPDATEC.DELETED.CHANGE
C.LIST姓名FORYEAR(出生日期)=1985
D.以上说法均不正确
(SELECT*FROMSCWHERESC.学号=S.学号AND成绩<85)
46.在查询设计器中已设定联接条件为STUDENT.姓名=xscj.姓名,若要在查询结果中显示STUDENT表中所有记录及xscj表中所有的记录,则联接类型应为________。
settalkon
D.以上说法均不正确
fori=1tolen(w)
目录
12.1总体管理要求..................................................................................55
12.2必须重点采取措施进行保护的项目.................................................55
1.编制依据
1.1施工图
图纸名称
图纸编号
出图日期
南皋组团定向安置房一期工程总平面图
南皋组团定向安置房一期工程勘察报告
南皋组团定向安置房一期B3、B4区各栋号施工图
1.2施工规范技术标准
1.2.1主要规程、规范一览表
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
工程测量规范
GB50026-93
2
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
4
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
6
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
7
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
8
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
9
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
10
国家
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
11
国家
电气装置安装工程低压电气施工及验收规范
GB50254-96
12
国家
电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范
GB50255-96
13
国家
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范
GB50257-96
14
国家
电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范
GB50258-96
15
国家
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB50259-96
16
国家
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GBS50261-96
17
国家
建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范
GJJ29-30-89
18
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
19
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
20
国家
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
21
地方
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
22
地方
绿色施工管理规程
Db11/513-2008
23
行业
建筑地基处理技术规范
JGJ79-91(1998版)
24
行业
建筑基坑支护技术规范
JGJ120-99
25
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
26
行业
钢筋直螺纹技术规程
JGJ109-96
27
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
28
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-82
29
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
30
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
31
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
32
行业
钢筋焊接头试验方法
JGJ27-86
33
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-87
1.2.2应用的主要图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
2
国家
建筑物抗震构造详图(原97G329)
G329
(一)~(九)
3
国家
多层砖房钢筋砼构造柱抗震节点详图
98SG363
4
国家
钢筋砼过梁
93G322
5
国家
建筑电气安装工程图集
92SD56
6
地方
建筑构造通用图集
88J
7
地方
建筑门窗图集
甲方定
8
地方
建筑电气通用图集
92DQ
9
地方
框架结构填充空气砌块构造图集
京94SJ19
10
地方
新型变压、防串烟、防倒灌通风道图集
01QB8、02QB9
11
地方
木制防火门图集
91SJ2
12
地方
防护密闭门、密闭门、防爆波活门图集
JSJT-72
13
地方
建筑产品优选集《人防门与防火门系列》
96YJ79
14
地方
防爆波活门(四)
15
地方
常用木门、钢木门
京95J61
16
地方
1982人防图《四级防倒塌竖井式出入口》
京FJ-T-3
17
国家
人防工程防护设备选用图集
(2)
18
国家
防空地下室通用图
FJG-2000
1.2.3工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程质量验收统一标准
GB50300-2001
2
国家
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-2002
3
国家
建筑电气安装分项工程施工工艺标准
4
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
1.3国家颁布的法律法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法
2
国家
环境保护法
3
国家
中华人民共和国安全生产法
4
国家
建筑工程质量管理条例
5
国家
安全生产管理条例
1.4本企业ISO等标准程序文件
序号
类别
名称
编号
1
企业
公司ISO9001质量体系程序文件
2
企业
公司ISO14001环保体系程序文件
3
企业
公司ISO18000职业健康体系程序文件
2.工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
崔各庄乡南皋组团定向安置房一期工程
2
工程地址
北京朝阳市区北皋村路北侧
3
建设单位
北京六合置业房地产开发有限责任公司
4
设计单位
北京中天元工程设计有限责任公司
5
监理公司
北京康迪建设工程监理咨询公司
北京光华建设监理有限公司
6
质量监督
北京市朝阳区质量监督站
7
投资性质
政府投资
8
目标工期
2010年10月31日
9
质量目标
结构长城杯
本工程为崔各庄乡南皋组团定向安置房一期工程,位于北京朝阳市区北皋村路北侧,东营南路南侧,占地面积78公顷,单体建筑24栋。
分为B3、B4两个组团,总建筑面积278214平方米。
本工程以板式住宅楼为主,有部分配套公建。
地上九至十一层,地下一至两层,层高匀为2.8m,檐口标高为31.8m,各栋室内±0.000相当于绝对高程33.8m。
地下二层平时为汽车库与地下车库相连(为六级人防地下室),战时为人防物资库。
本工程各栋建筑等级均为二级建筑,设计使用年限为50年。
整个小区的设计简约、大方、合理,但又不乏经典之处。
2.2建筑设计概况
B3组团住宅楼:
B3组团包括10个栋号,一个地下车库以及配套公建。
层数各栋号层数为9~11层;
层高2.8m
檐口标高31.8m,
建筑面积134695平方米。
B4组团住宅楼:
B4组团包括14个栋号,一个地下车库以及配套公建。
层数各栋号层数为9~11层;
层高2.8m
檐口标高31.8m,
建筑面积143419平方米。
2.3结构设计概况
B3、B4组团:
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
钢筋混凝土筏板基础和箱型基础
主体结构形式
钢筋混凝土剪力墙结构
屋盖结构形式
钢筋混凝土现浇楼盖
2
建筑物地基
地基持力层
第四纪沉积的砂质粉土②层和粘质粉土-粉质粘土②1层
地基承载力标准值(fka)
140KPa
3
混凝土强度等级
C15
基础垫层
C30
地下室底板及墙,抗渗等级S8
C25
地上楼层梁、板、楼梯等
C30
其它结构
4
抗震等级
剪力墙抗震二级,设防烈度8度
5
钢筋类别
一级钢
φ8,φ10
二级钢
Φ12,Φ14,Φ16,Φ18,Φ20,Φ22,Φ25
6
钢筋接头形式
直螺纹连接
所有暗柱主筋和钢筋直径d≥22mm时采用滚压直螺纹套桶连接
焊接连接
填充墙拉结筋固定、填充墙内构造柱筋搭接等;焊接HPB235钢筋及钢板,型钢等采用E43型焊条,焊接HRB335,HRB400钢筋采用E50型焊条。
搭接绑扎
其它
7
受力钢筋保护层厚度(以主筋保护层确定,但不小于15mm)
40mm
地下室外墙,底板迎水面
30mm
人防外墙外侧、柱
25mm
与覆土接触的板、墙外侧、梁
20mm
人防墙、人防板
15mm
板、外墙
2.4专业施工概况
2.4.1暖卫工程概况
给排水系统包括室内给水系统,排水系统,中水系统,雨水系统等。
采暖系统采用分户计量供暖。
按设计要求设置防排烟系统。
本工程室内消防系统包括:
室内给水消火栓系统、建筑防火系统、消防电梯井排水系统。
2.4.2电气专业工程概况:
电气系统包括强电系统及弱电系统。
强电系统包括照明系统,插座系统,避雷接地系统,消防供电系统。
弱电系统包括通讯系统,消防监控系统,宽带系统等。
2.5工程承包范围
施工合同的承包范围:
地基基础工程;主体结构工程;屋面工程;门窗工程;内外装饰装修工程;给排水;暖通;电气设备安装工程(弱电部分只做预埋、预留、穿带线);电梯安装工程等全部内容。
2.6工程特点、难点分析及对策
2.6.1南皋组团定向安置房一期工程单体栋号多且施工现场狭小;季节施工性强;工期短;质量标准高;绿色文明施工要求起点高等是该工程的显著特点。
2.6.2本工程总建筑面积279214㎡,由二十四栋住宅楼和二个地下车库组成。
针对工程体量大、项目多、基础深浅不一致、施工现场狭小等特点,决定合理安排开工顺序,先进行地下车库施工,尽量提供施工场地,解决施工现场狭小的问题。
采用平行施工方法,组织各栋号间协调同步施工。
解决各施工项目施工的交叉影响,保证群塔施工的安全。
各施工项目部在单栋号内,合理划分流水段,组织流水作业,确保工程按时竣工。
2.6.3施工期间跨越二个雨季、一个冬季,特别是土方开挖阶段刚好是雨季,给施工带来一定的困难,需要采取季节施工措施。
2.6.4本工程施工内容涉及基础、主体结构、屋面工程、初级装修、暖通、给排水工程、电气工程等多项内容。
为此施工组织需统一部署,周密安排,以保证施工的顺利进行,针对工程重要性,为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理组建七个项目经理部,从组织机构上对工程各项指标的完成给予保证,计划分区域整体同步施工,保证完成工期目标。
2.6.5本工程质量目标确定为“结构长城杯”。
加强质量控制方面是质量管理工作的重点。
我公司成立质量管理小组,建立健全质量管理体系和组织机构,加大对七个项目部的质量管理力度。
对各项目部如何争创“结构长城杯”做好指导、培训工作。
主要抓三个方面:
选派有责任心的项目经理;
选用一套优秀的模板设计方案;
选用一支具有丰富施工经验的劳务队。
2.6.6本工程是北京市城乡一体化改革的试点工程,是民心工程,社会各界及各级领导相当重视。
但由于本施工现场占地面积大,且施工现场施工用地面积狭小。
如何实现北京市提出的<绿色文明施工>现场要求,是我们要重点解决的一个问题。
为此我公司严格按照北京市绿色文明工地的规程要求,制定绿色文明施工方案,施工现场的场荣场貌一定要树立标杆,创建样板,要求场区规划合理、布置有序,达到<绿色文明>工地的要求。
3.施工部署
3.1施工管理目标
我们将组建强有力的项目管理机构,在工程总指挥部的领导下,发挥公司管理技术上的优势,遵循设计,重合同,守信誉,精心组织施工。
运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设南皋组团定向安置房一期工程。
同时我们向业主承诺,将全面履行施工合同的内容。
3.1.1质量目标
质量目标:
“结构长城杯”
3.1.2进度目标
工程计划于2009年6月15日开工,2010年10月30日竣工验收,
施工工期为485天,
3.1.3安全文明施工管理目标
本工程的目标为:
北京市绿色文明施工工地,杜绝重大安全事故,轻伤控制在0.15%以下,治安事故为零。
争创北京市绿色文明样板工地。
3.1.4环境保护承诺
公司及下属各项目部依照国家和本市的有关法律法规以及《绿色施工指南》的要求,建立完善的环境管理体系,落实建设项目施工工地环境保护措施,确保工程建设对周边环境的影响减小到最低程度,不干扰周围居民的日常生活。
项目部设置专人负责现场环境保护管理,通过对本工程的重要环境因素的识别,有针对性的编制环保方案,按照方案对现场施工进行控制管理。
在防止扬尘、大气污染控制、水土污染控制、噪声控制、光污染控制、施工固体废物控制等方面分别控制,保证环境污染达到最低限度。
工地内污水经沉淀后排入现场西侧污水沟,车辆驶出工地前要冲洗干净,不影响周边工作和生活的环境,达到“北京市绿色文明工地”。
3.2施工总体部署
3.2.1施工总体部署原则
3.2.1.1贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序。
以准备充分;方案先进可行;资源充足;严格过程控制;协调统一;精心组织施工。
积极配合建设单位、监理单位、设计单位开展工作,将下属七个项目部作为施工主体,确保合同的顺利履行。
3.2.1.2建设单位、监理单位、施工单位及所有参建单位必须树立一盘棋思想,相互配合协作,同心协力,以确保各项工作的顺利展开。
3.2.1.3本工程基本按照先B4区,后B3区;先地库,后单体,最后公建;先结构,后装修,最后市政的原则进行安排施工,给排水、暖通、电气工程配合施工,保证整体施工的顺利进行。
3.2.1.4加强公司内部的组织协调和下属项目部的管理,公司的定位为管理与服务。
加强制度建立和检查力度,既要严格项目部的管理责任,同时也要充分发挥项目部的主观能动性。
3.2.1.5突出重点,确保关键任务的顺利完成,根据工程特点及难点的分析,从本工程管理中设定重点,抓住两头,即开工之初和竣工验收两个阶段。
开工阶段涉及到复杂的施工现场管理,各项目部与公司的组织协调等,能否加快完成大体量的地下结构施工进度,这是制约工程全面展开的关键一步。
竣工阶段是多个专业分包单位共同完成建筑物使用功能,保护成品是一项重要的工作。
3.2.1.6全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实,科学合理地控制人、机、料、法、环等影响因素,实现合同目标。
3.2.2施工任务划分
鉴于本工程规模大,为了达到充分利用人力、机械、材料资源,降低成本、提高工效、确保工期等目标,我们计划组成七个项目经理部进行分块施工:
第一项目经理部承接B3-1,B3-2,B3-3
建筑面积38356平方米。
第二项目经理部承接B3-6,B3-10,及地下车库
建筑面积41025平方米。
第三项目经理部承接B4-1,B4-2,B4-3,B4-7,B4-11
建筑面积43679平方米。
第四项目经理部承接B4-5,B4-6,B4-8,B4-9,B4-19,及地下车库
建筑面积58651平方米。
第五项目经理部承接B3-5,B3-8,B3-9
建筑面积32150平方米。
第六项目经理部承接B3-7,B3-11
建筑面积25114平方米。
第七项目经理部承接B4-12,B4-15,B4-16,B4-17
建筑面积39797平方米。
第四项目经理部承接的地下车库部分,由于基础深度大于相邻栋号的基础深度,从安全角度考虑,决定先行开工。
3.2.3施工过程中结构验收安排
本工程为群体工程,基础结构完成后即进行验收;主体结构验收计划每栋号分二次进行。
第一次验收安排在5层以下;第二次验收安排在主体结构封顶后。
每次验收完毕后,项目经理部应立即组织二次结构和装修施工,以确保总工期目标的实现。
3.3资金使用计划
为了更快、更好、更经济地完成南皋组团定向安置房一期工程,公司派有经验的财务人员制定专门的财务管理方案及资金使用计划;控制财务支出,做到专款专用;在材料供应管理方面,采取招标采购的原则,控制原材料价格,提前订货,按时付款。
杜绝因资金不到位而导致材料供应不及时延误工期的现象;保证工程的顺利进行。
3.4主要材料计划与管理
根据合同规定由施工单位供应材料,材料主要由下属各项目部采购。
公司制定材料采购要求,要求各项目部必须采购正规生产厂家的产品,要求有产品合格证明和产品检测报告;特殊材料要有复检证明,进口材料要求商检报告。
材料进场要有报验手续,经监理工程师认可后方可使用。
公司对材料的进场报验和材质检验进行抽查,严把材料质量关。
材料的现场存放应施工组织设计中规定的要求存放,要求分类码放整齐,材料管理应当符合ISO9000系列标准的要求,标识清晰,防止材料的混用和错用。
3.4.1总包方自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备月度申请计划单,报至公司,公司按照申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定。
各项目部在此基础上与厂家协商,进行材料采购合同的签订。
提供材料的出厂合格证和材质证明,项目经理部负责组织进场材料验收,报经监理工程师审批后方可使用。
对检查不合格的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测和复试。
发现不合格的单独存放,并通知供应商尽快更换。
所有装修材料及成品对选定样品进行“封样”管理。
3.4.3业主直接供应的材料、设备
由建设单位负责采购的材料、设备,根据工程生产进度计划,由各项目部上报公司,公司按照工程的季度计划、月进度计划提前一个月向建设单位提出需用量计划申请。
各项目部准备足够的存放场地或仓库,负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。
4.施工准备
4.1技术准备
4.1.1高程引测与测量器具的配置:
全站仪、激光经纬仪、水准仪、50米钢尺。
在了解现场地形、地貌和水文地质情况的基础上,对现场进行测绘,并绘制完整的总平面控制图。
按现场施工总平面控制图的要求,接收坐标点和水准点,进行闭合复测工作,报请监理工程师验收。
4.1.2根据工程总平面图和建设、设计单位提供的相关数据,协同建设单位查寻有关资料,了解地下管网布置情况,对地下管网采取专项保护措施。
4.1.3配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍,并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程,进行岗前业务培训。
4.1.4组织各项目部土建、水电安装等各专业技术人员进行图纸审核,了解设计意图。
查找图纸中存在问题,在图纸汇审与设计交底中解决。
4.1.5要求各项目部编制«质量计划»、«单位工程施工组织设计»、«质量目标设计»、«创优方案»及分部分项工程施工方案和施工技术交底,对施工班组认真做好施工前技术、安全交底。
«单位工程施工组织设计»和施工方案上报公司,由公司检查审批,批准后上报监理工程师。
公司在日常工作中按要求检查。
4.1.6组织各项目部编制单位工程细部做法和控制质量通病的措施以及季节性施工方案。
4.1.7组织各项目部做好模板设计及加工或租赁工作。
4.1.8组织各项目部技术、翻样人员审图,并提出具体委托加工单,对预拌砼、钢材、砌块等材料提前联系厂家,通知建设、监理单位进行联合考查,最后招标确定供货方。
4.1.9制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划,组织各项目部工程技术人员对新技术、新材料、新工艺、新设备的学习和应用。
4.1.10为了做的技术工作先行、有计划指导施工,拟制定方案编制如下表:
序号
方案名称
编制人员或单位
编制日期
1
单位工程施工组织设计
项目经理部
2009.8
2
工程创优方案
项目经理部
3
质量目标设计
项目经理部
2009.8
4
临时用水方案
项目经理部
2009.8
5
临时用电方案
项目经理部
2009.8
6
施工测量方案
项目经理部
2009.8
7
资料目标设计
项目经理部
2009.8
8
施工试验计划
项目经理部
2009.8
9
深基坑支护和降水
项目经理部
2009.6
10
安全施工总方案
项目经理部
2009.6
11
环保方案
项目经理部
2009.6
12
塔吊基础方案
项目经理部
2009.7
13
地下防水施工方案
项目经理部
2009.8
14
钢筋施工方案
项目经理部
2009.8
15
模板施工方案
项目经理部
2009.8
16
混凝土施工方案
项目经理部
2009.8
17
外架搭设、拆除方案
项目经理部
2009.8
18
屋面施工方案
项目经理部
2009.10
19
装修施工方案
项目经理部
2009.10
20
成品保护措施方案
项目经理部
2009.10
21
暖卫设备安装施工方案
项目经理部
2009.7
22
电气设备安装施工方案
项目经理部
2009.7
23
通风工程安装施工方案
项目经理部
2009.8
上述时间为暂定,方案编制的时间根据出图时间确定
4.1.11参与项目部对实验室的审用,制定现场标养室的标准。
4.2劳动力准备
4.2.1建立劳务管理机构,采取劳务招标办法,从中挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员,优先考虑近年来曾与项目部合作过,获得优质工程称号的外埠施工队伍。
4.2.2技术管理人员,特殊工种人员必须经过培训,持证上岗。
4.2.2.1做好施工技术管理人员上岗前施工工艺、操作方法的岗位培训,考核合格后方可上岗。
4.2.2.2对工程技术管理人员集中培训学习法律法规、新规范。
4.2.2.3对施工技术管理人员进行施工技术交底、季节性施工交底,使全部施工管理人员做到心中有数。
4.2.3劳务人员培训
4.4.3.1劳务全体人员进场前应按安全、文明施工及有关规定,进行入场三级教育管理。
4.2.3.2各专业队伍施工前应进行技术、安全书面交底。
4.3施工现场准备
- 配套讲稿:
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