QQJB1536S管理评分细则金牌标准1.docx
- 文档编号:9881638
- 上传时间:2023-05-21
- 格式:DOCX
- 页数:141
- 大小:54.67KB
QQJB1536S管理评分细则金牌标准1.docx
《QQJB1536S管理评分细则金牌标准1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QQJB1536S管理评分细则金牌标准1.docx(141页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
QQJB1536S管理评分细则金牌标准1
中国航天科工集团公司发布
2008-02-02实施
2008-02-02发布
6S管理评分细则
Q/QJB153—2008
Q/QJB
中国航天科工集团公司标准
1前言
本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。
本标准起草单位:
中国航天科工集团第三研究院。
本标准主要起草人:
高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
2引言
为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作,明确6S管理工作的目标和内容,规范6S管理工作的具体内容及评分要求,全面提高各单位的6S管理水平,特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位6S管理工作的基础上,结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。
本标准明确了6S管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准,使6S管理工作的各项要求更加具体化,更便于实际操作。
6S管理评分细则
21 范围
本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作,明确了6S管理工作的目标和内容,规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部,集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位,集团公司直属单位中类似性质的单位。
其它单位可参照执行。
22 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
6S管理
以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)为内容的现场管理活动。
其中:
整理是指区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品;整顿是指将寻找必需品的时间减少为零;清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、长期坚持下去;素养是指对于规定了的事,全体职工都要遵守执行;安全是指消除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。
定置管理
根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。
目视管理
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。
也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。
四分法
一种物资存放点的标注方法,即存放点位置要注明:
区、架、层、仓。
23 评分要求
评分内容
评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实(试)验区、生产作业区,共5类83项1000分。
a)综合管理主要考核单位6S管理体系运行的有效性和方法的可操作性,以及6S管理工作的规范性、员工素养水平和推进6S管理的能力等,共13项190分;
b)院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的6S管理情况,共12项80分;
c)办公区主要考核单位机关办公区的6S管理情况,共15项100分;
d)科研实(试)验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等的6S管理情况,共20项,250分;
e)生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库房等配套设施的管理情况,共23项380分。
评分方法
6S管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表1。
通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等方式,给出考核分数和等级。
若被评单位有缺项时,折算分数按照下列公式计算:
KZ=KS
………………………………
(1)
式中:
KZ——折算分数;
KS——实得分数;
KQ——缺项分数。
每条目得分的最高分为满分,最低分为零分。
表1分数栏中,“*”表示否定条款,若未满足该条款要求,则整个考核项目不得分;“分值”表示一般条款,其评分按照相应标准进行。
等级
对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。
本标准将6S管理水平折算分数(Kz)分为五个等级。
各级分数值如下:
金牌Kz≥950分;
银牌900分≤Kz<950分;
铜牌800分≤Kz<900分;
达标700分≤Kz<800分;
不合格Kz<700分。
表1
6S管理工作评分表
序号
考核项目
分数
考核内容
检查方式
评分标准
1
综合管理
190
1.1
建立6S管理领导小组及网络
10
1.1.1
1
建立以单位领导为组长的6S管理领导小组
查阅文件
1.有6S管理工作领导小组成立的红头文件;
2.组长为单位行政一把手。
1.1.2
2
明确6S管理领导小组的责任及各成员的分工
查阅文件
1.有6S管理领导小组责任;
2.有各成员分工的红头文件。
1.1.3
2
建立涵盖各级各部门的6S管理网络体系,明确6S主管领导和主管人员
查阅文件、网络图
1.有包括机关、研究室、车间、民品公司、三产公司在内的6S管理网络体系文件或网络图;
2.有本单位各机关、研究室、车间、民品公司、三产公司6S管理工作受控的文件,同时明确网络体系中各单位的6S主管领导和6S主管人员。
1.1.4
2
6S领导小组每半年召开一次包含6S内容的会议,对6S管理工作进行研究和决策
查阅会议纪要
1.有本单位6S领导小组召开专题会的会议纪要;
2.会议纪要含对重大问题研究和决策的内容;
3.确保每半年有1次会议纪要。
1.1.5
3
6S管理领导小组主要成员每季度参加一次6S管理的会议、检查或培训等活动
查阅文件、报纸、网络、宣传、报道等
1.有6S管理工作领导小组主要成员参加6S管理的会议、检查、培训等活动的文字和图片记录;
2.领导小组主要成员副组长以上领导应确保每季度至少参加一次6S相关活动;
3.被考核单位可通过简报、新闻报道等形式补充证据。
1.2
建立6S管理推进机构
10
1.2.1
4
建立包含6S管理的组织机构,并明确管理推进机构中与6S相关的职责和人员分工
查阅文件
1.无推进机构的扣2分
2.职责和人员分工不完全明确的扣2分
1.2.2
3
建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、生产、技安、动力、质量等部门在内的联合工作组(或6S管理领导小组办公室),并明确各成员的职责
查阅文件
1.有包括计划、财务、办公室、党群、科研生产、技安、动力等部门在内的6S联合工作组成立文件;
2.上述部门行政第一负责人应是本单位6S管理工作领导小组或6S管理工作推进机构的主要成员;
3.文件中需明确规定各成员的职责。
1.2.3
3
联合工作组每两个月召开一次6S管理工作会议
查阅会议记录
1.能够通过简报、新闻、会议记录等形式,提供本单位6S管理联合工作组召开6S管理工作会议的记录;
2.6S管理工作会应达到至少每月一次的要求。
1.2.4
*
单位在岗职工1000人以上(含1000人)单位应设立包含6S管理的机构,配备2名以上(含2人)负责6S管理的人员;400-1000人单位(含400人)应设立包含6S管理的机构,至少配备1名负责6S管理的人员;400人以下单位应配备至少1名负责6S管理的人员
查阅文件
1.有任命推进机构、6S管理人员的红头文件;
1.3
6S管理工作计划与总结
10
1.3.1
4
单位应有6S管理工作方针、年度工作目标。
制定具体的年度工作计划,并纳入单位年度科研生产及经营管理计划之中
查阅文件、计划文本
1.能够通过简报、红头文件、策划报告等形式,提供本单位的6S管理工作方针、目标、具工作计划;2.能够通过单位年度工作计划、调度计划等,提供本单位6S管理工作纳入证据。
1.3.2
2
单位年度工作报告及总结中有6S管理工作的内容
查阅文本
报告或总结中无6S管理内容的扣2分
1.3.3
2
6S管理工作每年有专项策划报告和总结
查阅文本
无年度策划或总结报告的扣2分
表1(续)
序号
考核项目
分数
考核内容
检查方式
评分标准
1.3.4
2
基层单位有6S管理策划方案(目标、计划、工作内容、完成时间、职责等)
查阅文本
1.有本单位全部基层单位的6S管理工作策划方案;
2.策划方案中包括基层单位6S管理工作目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等。
1.4
6S管理
规章制度
10
建立如下管理制度并有效执行:
1.6S管理宣传制度
2.6S管理培训教育制度
3.6S管理监督检查制度
4.6S管理奖惩制度
5.6S管理岗位责任制度
6.定置管理制度
7.目视管理制度
8.看板管理制度
9.员工礼仪及着装管理制度
10.安全生产管理制度
11.车辆管理制度
12.环境卫生管理制度
13.物业管理制度(甲方)
14.绿化管理制度
15.保密管理制度
16.会议管理规定
17.色彩使用管理规定
查阅文件
共17个管理制度;
确保文件有效运行
根据本单位工作需用可扩充相关管理制度
1.5
6S管理
检查与整改
15
1.5.1
3
单位每月开展一次6S管理工作检查
检查记录表
6S管理推进机构达到每月至少一次的要求
1.5.2
6
单位建立6S管理检查整改台帐,实施闭环管理
台帐、验收单
每一项未整改合格的扣1分
1.5.3
3
基层单位(车间、研究室、处室、公司)每月应开展一次工作检查
检查记录表
每少1次扣1分
1.5.4
3
班组、各办公室每周自查
检查记录表
每少1次扣1分
1.6
6S定置管理图册
10
*
单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验室、生产车间、库房等所有工作区域的定置管理图册
定置图图册
1.有本单位院区规划图;
2.有包括机关、办公室、会议室、实验室、生产部门等所有工作区域的定置管理图册或电子版图册。
1.7
6S管理机制
10
1.7.1
3
6S管理的具体工作计划要纳入科研生产调度计划或管理工作计划,实行月考核
调度计划、考核结论
1.单位的科研生产调度计划或管理调度计划应包括6S管理工作的具体工作项目;
2.实行月调度、月考核、月总结。
1.7.2
2
6S改造计划要纳入技术改造计划,按期完成改造
改造计划、验收记录
未纳入扣2分,每少1次扣1分
1.7.3
3
6S管理工作要纳入目标责任管理考核
考核办法、考核结果
1.单位目标管理考核体系中包括6S管理考核的相关内容;
2.有详细的考核结论。
1.7.4
2
单位应设立包含6S管理内容的奖励,定期进行奖罚
考核办法及奖励通报
1.有本单位设立6S管理奖励基金的相关办法;
2.能够遵照本单位《6S管理奖惩制度》定期进行奖罚;
3.有通报,有奖罚记录单。
1.8
6S管理培训
10
1.8.1
2
6S管理培训要纳入单位的培训计划
单位培训计划
未纳入扣2分
1.8.2
8
每年要对单位领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工进行6S管理业务培训
培训计划、试卷,按比例抽考5%
1.能够遵照本单位《6S管理教育培训制度》定期进行培训;
2.能够通过简报、新闻报道、网络等形式,提供本单位对厂所领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工进行6S管理业务培训的记录或证据;
3.培训类别、培训内容满足要求。
1.9
6S管理档案
5
1.有6S管理文件档案
2.有6S管理教育培训档案(计划、教材、试卷、小结)
3.有6S管理检查记录及台帐
4.有6S管理奖惩档案
5.有6S管理工作大事记
档案资料
1.每少1项扣2分
2.每项内容不完整扣1分
1.10
企业文化
传播
20
1.10.1
4
体现企业形象的产品(指民品)、办公用品、文件资料、单位介绍、产品介绍、纪念品、胸卡、胸牌、桌卡等应符合企业形象识别系统的要求
查看实物
1.无标识的每项扣2分
2.不符合要求的每项扣1分
1.10.2
2
已建立质量、安全、环境体系的单位,质量、安全、环保文化宣传应纳入体系文件中
查阅程序文件、宣传内容
单位如已建立质量、安全、环保体系,则程序文件中应包括质量文化、安全文化宣传内容。
1.10.3
3
利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传集团公司文化理念和本单位安全、质量警句、格言等
标语类物品、警句等
每有1项不符合扣1分
1.10.4
2
每月应开展企业文化的宣传报道,保证宣传的连续性
查看记录等
每有1个月未报道扣1分
1.10.5
3
利用网络及时、动态地(配合图片、影片等)对企业文化、6S管理动态等进行宣传报道
查看网页
每有1个月未宣传报道的扣1分
1.10.6
3
运用外界媒体定期对本企业文化及6S管理动态进行宣传报道
查看相关媒体记录
1.在保证符合企业形象识别系统要求的同时,能够通过外界媒体(如:
中国航天报、江南航天报、当地媒体等)对本单位企业文化及6S管理及时、动态地进行宣传报道;
2.确保每月都有此方面的宣传报道。
1.10.7
3
有对外介绍本单位现实情况的展室(台)、电视记录片等
查看实物
1.如均无扣3分
2.每有1项不符合扣1分
1.11
团队精神
20
1.11.1
10
单位获得院、基地及以上或当地政府团体奖励
文件、证书、奖状等
上一年度每有1项院、基地级奖励得1分;每有1项院、基地级以上奖励得2分
奖励的证书或奖状(含复印件)
1.11.2
10
单位受到院、基地、当地政府及上级单位通报或处罚
文件、通报等
上一年度每有1项院、基地级处罚扣5分,每有1项院、基地级以上处罚的扣10分
1.12
日常活动
与创新
10
1.12.1
*
能够全面深入持久地开展6S管理工作
汇报、座谈查看现场
未按6S管理工作计划定期开展工作的扣全分
1.单位需按计划定期通过汇报、检查、座谈等形式多样的方式全面深入持久地开展6S管理活动;
2.提供相关证据备查。
专家组将通过听取汇报、座谈会或查看现场等形式了解情况。
1.12.2
5
在6S管理取得成果基础上,积极推行先进管理方法和技术,全员参与程度高,不断创新
汇报、文本、记录
1.每有1个部门未开展6S管理的扣5分
2.无创新内容的扣1分
1.单位需提供本单位在6S管理中积极推行先进管理技巧、竞赛、活动月等方法和技术的证据;
2.活动需做到无缺漏部门,职工100%参加,无死角。
专家组将通过听取汇报、查看文本和记录等形式查证。
1.12.3
5
每月编制一期包含6S管理内容的快报,及时通报6S管理工作情况并报上级主管部门
文件
每缺1期扣1分,未按期上报扣1分
快报内容具体、详实
1.12.4
*
每半年开展一次6S管理自评工作,并按照PDCA方法,持续进行问题整改
自评报告及不合格项清单
能够提供本单位6S管理自评工作的自评报告、自评打分表及不合格项清单。
1.13
经营管理
与形象
50
1.13.1
*
单位应建立质量、安全、环保管理体系并有效运行
查阅资料
有1个体系未建立的扣全分
1.13.2
30
单位连续三年无下列本单位责任事故:
1.重大质量事故
2.重伤及以上安全事故
3.失泄密事件
4.交通死亡事故
5.火灾事故
6.其他严重事件
查阅资料
出现一起事故(事件)的扣30
分
1.13.3
20
单位应坚持科学发展观,创建和谐劳动关系
查阅资料、座谈
出现职工集体上访的扣20分
2
院区
80
2.1
企业文化
标识
10
2.1.1
4
单位主要建筑物应有航天科工集团公司理念标语牌
查看现场
比如:
图强、变革、诚信、团队
2.1.2
4
在单位重要位置协调、美观地悬挂或张贴体现航天科工集团公司指导思想、发展思路、工作作风、管理理念的宣传品
查看现场
决定的事就要快干、干成、干好
2.1.3
*
单位大门上或最具代表性的建筑物(如办公楼)上规范悬挂航天科工集团公司司徽,并保持清洁、醒目
查看现场
无司徽悬挂扣全分,不符合要求的扣全分
2.1.4
*
科研生产主体单位应在显著位置树立旗杆,并在重大节日及活动期间升挂国旗及集团公司司旗
查看现场
1.无旗杆扣全分
2.重大节日及活动未升旗扣全分
2.1.5
2
单位视觉识别系统应与集团公司《企业文化简明手册(试行)》的要求相一致
查看现场
每1处不符合扣1分
2.2
单位区域
规划
5
2.2.1
*
单位应有上级批准的区域规划(文本、图纸)
查看文件、资料
无地方政府或上级机关批准的规划扣全分
2.2.2
5
单位院区建筑物、构筑物、道路、管道、绿化等应与规划相一致
查看现场
1.每发现1处未落实的扣1分
2.规划文本、图纸与院区规划不协调的,每发现1处扣1分
2.3
建筑物
10
2.3.1
4
建筑物外墙色彩协调、整洁
查看现场
1.建筑物色彩与形式严重不统一,扣3分
2.建筑物色彩不协调的每发现1处扣1分
2.3.2
2
建筑物无破损,门窗完好、整洁
查看现场
每发现1处扣1分
2.3.3
2
建筑物外面没有违规搭建的棚库等临时建筑
查看现场
每发现1处扣1分
2.3.4
2
院区围墙、护栏、大门等完好、整洁
查看现场
每发现1处扣1分
2.4
道路、交通标志、路灯、管道线路
5
2.4.1
2
厂区道路平整、干净、通畅,消防设施齐全、有效、有责任人
查看现场
2.4.2
1
交通标志和划线规范、醒目、齐全并符合国家规定标准
查看现场
1.交通标识和划线应做到规范、醒目、齐全并符合国家规定的标准;
2.厂区内要对机动车进行限速。
2.4.3
1
厂区路灯设置合理,明亮、完好
查看现场
夜晚检查灯光及路灯设置。
2.4.4
1
管道线路设置合理、完好,无跑、冒、滴、漏,排水通畅,符合环保要求
查看现场
每1处不符合扣1分
2.5
停车场及
机动车辆
8
2.5.1
2
停车场车位设置合理、划线规范、美观,通道宽畅,标志清晰
查看现场
每1处不符合扣1分
2.5.2
2
停车位充足,机动车辆停放在规定的停车位,停放整齐
查看现场
每1处不符合扣1分
2.5.3
2
机动车辆应遵守交通法规,严禁在院区私自练习驾驶车辆
查看现场
每1处不符合扣1分
2.5.4
2
单位公共车辆保持清洁,门窗完好,车内座垫、座椅套干净、整洁
查看现场
每1处不符合扣1分
2.6
自行车棚
4
2.6.1
2
自行车棚有专人管理,干净整洁,无破损,停车位置充足,出入方便
查看现场
自车棚应做到美观、色彩与其它建筑物相协调,且干净、无破损。
2.6.2
2
棚内自行车、助力车、摩托车等分类、整齐、有序存放
查看现场
自车棚内自行车、助力车、摩托等应有序摆放,并做到停车入位,不影响通道畅通。
2.6.3
*
车棚内无长时间不用的破旧车辆及其它杂物等
查看现场
有1处不符合扣全分
2.7
绿化与卫生
5
2.7.1
2
单位区域绿化统一,绿化效果美观、协调
查看现场
黄土不露天。
2.7.2
2
绿地、花草、树木养护良好,无杂物
查看现场
每1处养护不好或有杂物扣1分
2.7.3
1
厂区道路、绿地等干净整洁,无卫生死角
查看现场
每1处不符合扣1分
2.8
物料与
工业垃圾
5
2.8.1
3
物料与工业垃圾应放入专用库房或整洁的容器,临时货物应指定存放
查看现场
每1处不符合扣1分
2.8.2
2
确因特殊情况需临时停放的垃圾,应办理批准手续,并挂牌标识,定人定时限期清理
查看现场、查看审批手续
批准手续需经单位主管领导签字。
2.9
公共卫生间
4
2.9.1
2
公共卫生间标识清楚,建筑物无损坏
查看现场
每1处不符合扣1分
2.9.2
1
卫生间洁具、墙壁、门、窗完好,整洁
查看现场
每1处不符合扣1分
2.9.3
1
卫生间有专人定期清扫,地面干净、整洁,无异味
查看现场
有1处不符合扣1分
2.10
保安及
物业人员
6
2.10.1
4
保安及物业人员统一着装、衣着干净、整洁
查看现场
1.需为保安及物业人员配备统一的服装;
2.保安与物业人员工作时间应统一着装,并保持干净、整洁。
2.10.2
2
保安及物业人员坚守岗位,言语简练,态度和蔼,坚持原则,遵章守纪
查看现场
每1处不符合扣1分
2.11
接待室(台)
8
2.11.1
4
单位应设置符合企业形象识别系统的接待室(台),标志清晰,指示明显
查看现场
1.无接待室(台)扣4分
2.接待室不符合要求,每1处扣1分
2.11.2
4
接待人员着装整齐规范,态度和蔼,记录完整,手续齐全,室内干净整洁
查看现场
每1处不符合扣1分
2.12
建筑工地
10
2.12.1
*
有正式批准的开工证明、施工资质、安全协议等
查看资料
无任何1项扣全分
2.12.2
4
施工现场明确项目负责人、安全负责人。
有完善的安全管理规定,并以看板形式悬挂在工地明显处
查看现场
1.无安全负责人扣4分
2.每1项不符合扣2分
2.12.3
4
现场文明施工,防护符合规定,临时线、动明火等有审批手续,使用的设备符合安全要求,特种工作人员持证上岗
查看现场
每1项不符合扣2分
2.12.4
2
施工区域设围栏,挂标识,建筑材料定点存放,有露天土治理措施,建筑垃圾及时清理
查看现场
每1处不符合扣1分
3
办公区
100
3.1
定置管理
10
3.1.1
4
所有办公室、会议室有定置图,张贴或悬挂在室内明显处,易于识读
查看现场
每1处不符合扣2分
3.1.2
2
定置图清晰规范,图例标准统一
查看现场
每1处不符合扣1分
3.1.3
2
室内设施与营具按定置图进行配置和摆放,且整洁、干净、完好
查看现场
每1处不符合扣1分
3.1.4
2
办公物品实行定置管理,摆放整齐有序,便于工作
查看现场
1.办公用品应分类、定置、有序摆放;
2.能集中的办公用品尽量统一放置,最大程度的节约空间并预防浪费。
3.2
文件柜与
文件夹
8
3.2.1
2
文件柜干净、完好,摆放整齐,颜色协调
查看现场
应最大限度的做到同室、同区域文件柜干净、完好,摆放整齐,颜色协调。
3.2.2
4
柜内文件资料应分类、定置装盒存放,文件夹(盒)背脊统一标识,编号规范(自左至右、自上至下),并按
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QQJB1536S 管理 评分 细则 金牌 标准