《关于急诊病房的管理细则》.docx
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《关于急诊病房的管理细则》
《关于急诊病房的管理细则》
为进一步加强急诊科的建设,提升医疗救治能力,缓解住院难的问题,经研究决定成立急诊病房。
为使病房管理规范有序,确保医疗安全,现制定急诊病房管理细则,具体如下:
一、病房的设置与规模
鉴于急诊科现有的空间资源及医生、护士的人力资源有限,目前暂定11张床位,放在急诊科内。
二、病房运行的主要功能
根据急诊科现有专业技术人员状况及急诊病人病种结构,现阶段以收治外科病人为主,主要收治轻微外伤病人及一些四肢外伤,可在急诊科进行清创缝合及换药治疗,也可收治轻度烧烫伤病人,待门诊手术条件及急诊科条件进一步改善后再拓展服务领域及床位规模。
三、人员配备
1.医疗人员。
由急诊科现有的外科医生、刘平俊副主任医师、邓有清主治医师、陈翔主治医师、郑永胜主治医师及张臻医师在安排好急诊门诊工作的同时分成两个治疗小组负责病房的诊疗工作,并做到分工协作。
2.护理人员由急诊科护士长负责统一排班,目前暂由急诊科现有护士人员中统一调配,在院护理人力资源增加时,由护理部增配护理人员。
四、科室管理1.急诊科科主任为该科医疗质量、医疗安全第一负责人,包括急诊门诊、病房、留观病房、院前急救等医疗质量与安全管理及负责人。
2.急诊科护士长全面负责科室的护理质量及护理安全,包括急诊门诊、病房、留观病房、院前急救等各项护理质量与安全。
3.严格执行各项规章制度、岗位职责和相关诊疗技术规范、操作规范,尤其是十四项核心制度要作为重点工作来抓,全面落实,确保医疗质量及医疗安全。
4.急诊科要加强急诊门诊病历、留观病历、病房现档病历、归档病历的质量管理,严格按照卫生行政部门制定的病历书写规范、病历收档时间等执行。
5.急诊科要完善充实科室质控小组成员,由科主任任组长,护士长任副组长,医疗护理骨干人员任质控员,并对质控小组人员进行分工,份公告内容包括合理用药,医院感染,核心制度落实,病案质量,“三基”考核等。
每周不少于一次科内质控自查,并做好记录整改等工作。
6.急诊病房的质量控制与评价要一并纳入全院临产科室的月、季质量检查之中。
7.急诊病房应遵循《医院感染管理办法。
及相关法律法规的要求加强医院感染管理,严格控制,逐项落实,发现问题及时整改。
8.急诊病房的医疗质量管理、护理质量管理、医保管理、感控管理、药品管理、病案管理、科教管理等统一纳入质量考评之中,并按全院临床科室考评标准进行评价。
9.急诊病房的现有收入、支出均纳入急诊科的财务核算之中。
10.急诊病房的主诊医师津贴、护理缺编奖,月医疗质量奖等各项奖励、待遇均按临床科标准执行,违规事项也按临床科室标准进行处置。
五、相关任务指标
1.出院病人平均费用。
人均2500元。
2.平均住院天数。
3天。
3.年出院病人300人。
4.住院患者占用床日数:
5.药品比例47%6.业务收入预算:
万元。
以上管理细则自xx年
月
在执行中不断完善。
南平市第一医院xx年
月
日
日起执行。
第二篇:
急诊科急诊病房(模版)开通急诊病房的申请报告
随着新的门诊及住院病房大楼投入使用,标志着普仁医院迈进了新的发展里程。
因此,在“十二五”规划中我们急诊人将发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,实现急诊科的又好又快发展。
为了紧跟医院的发展步伐,适应新的医疗环境的发展,将急诊科做大做强,因此急诊病房开设是急诊科在“十二五”规划中的重中之重。
一、指导思想
在院党委院领导的正确领导下,以“十二五”规划为指导,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为最高宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心的科室而努力。
我们将坚持科学发展观,按照医院确定的发展总体规划和决策部署,紧紧围绕医院改革与发展两大主题,坚持思想上始终与医院保持一致,积极抓好科室队伍建设及学科建设,搞好科内和谐,切实提高医疗质量、科研技术水平和教学水平,使科室整体有一个质的飞跃,推动科室全面、协调、可持续的发展。
二、开通急诊病房的意义:
1、急诊病房的成立是我院急诊科由单一的门急诊向综合全面的急救中心发展的一个标志,从我院的发展来讲是顺应形势的,是开创新普仁、新急诊划时代意义的。
可是说是开天辟地的工作,现实意义是适应了规范急诊科的发展要求,我们适时提出成立急诊病房是势在必行。
2、新门诊和住院大楼投入使用以来,门急诊病人数量急增,医院千方百计克服医务人员紧缺和急诊医疗场地有限等困难,急诊病房的建立将破解住院病人特别是急诊病人“一床难求”现象,既满足了病人住院治疗的需求,还减轻了病人的经济负担。
3、在急诊病房办理住院手续,可以使用新医保对住院病人的报销比例,医生24小时轮流值班,病情的观察有了更好的连续性,避免漏诊和误诊,而且简化了住院流程,缩短了诊断时间。
三、工作目标
急诊科内设急诊病房,先期编制床位8张,其中急诊抢救床位2张。
配备有除颤仪2台、监护仪8台、心电图机2台、呼吸机2台,还配备有中心供氧与吸引设备。
具有接受成批伤员及重、危病人的抢救和监护能力。
主要收治以下疾病:
1、各种脏器功能衰竭,如:
呼衰、心衰等
2、各种原因所致休克,如:
创伤性休克、感染性休克、过敏性休克等
3、各种外伤性疾病。
颅脑损伤、胸腹部外伤等多发伤。
4、各种中毒。
如药物、酒精、一氧化碳、有机磷中毒等。
5、其他急症。
如自缢、淹溺、触电、中暑等。
二、可行性分析
1、我院急诊科的发展是急诊内科为主,急诊病房成立后将担负着我院急危重症病人的
急诊急救任务新的急诊楼为急诊科配备了先进的急诊急救仪器设备,扩大了急诊留观病房面积全面提升了急诊急救服务能力。
2、急诊病房主要以心脑血管疾病呼吸系统疾病急危重症及多脏器功能衰竭为主.可率先在青山区开通心脑血管绿色通道为心脑血管疾病的早期诊断及治疗创造了良好的条件,增加心脑血管病患者的抢救成功率。
3、目前我院就诊人数呈不断上升,较去年同期有了很大的提高,为了方便患者就诊办理完整的住院手续,可以适用新医保对住院病人的报销比例,住院医生24小时值班,病情的观察有了更好的连续性,避免漏诊和误诊,而且简化了住院流程,缩短了诊断时间。
第三篇:
病房五常法管理细则病区五常法管理细则
适用范围:
治疗室,换药室,护士站,病房,重点科室
总要求:
环境整洁,每一件物品清洁干净,位置定点合理。
标签明确,位置准确,无用途不明之物,无内容不明之物,无空容器、纸箱等不需要物品,无私人物品。
无过期药品物品,仪器、家具都在使用状态,病房整洁,物品按规范放置。
护士仪表规范,熟悉科内物品、药品,30秒内能准确取所需物品。
治疗室、换药室:
1、备用药。
备用数量为科室一天内使用最大量。
每种药品定点定位放置,(所在位置上也需有对应标签)。
标签上注明药物化学名,特殊药物可同时注通用名。
药物按效期先后摆放、使用,无过期药物。
2、一次物品。
抽屉、柜内物品标签清除,标签和内在物品一致,备用数量合理,备用量为一周使用最大量。
进出路线规范、清楚,按效期先后摆放、使用,无过期物品。
3、治疗车、治疗盘。
台面整洁干净,定位放置,使用后台面无物品,化药小桶收拢整洁。
4、治疗台。
化药后液体放置在框内,顺序正确。
台面整洁干净,无不明药物,无化药后空注射器。
5、洗手槽。
洗手槽整洁,无明显污迹,洗手用品齐全,洗手槽边无积水。
6、冰箱。
有专人负责标签,贴右上角。
整洁干净,保持冰箱内温度在2-8摄氏度。
上面不能放物品。
冰箱内药物分类放置,有清点记录,皮试药物在有效期内。
无私人物品。
7、治疗八大盘。
指示牌放盘左前方,盘内整洁干净,无过期用品,生理盐水打开需有时间签名,并在打开24小时内使用。
8、医疗仪器、操作工具在使用状态。
9、抢救车物品清点清楚、物品整齐,无过期物品。
病房:
1、地面整洁,无卫生死角。
无破损家具。
无自带凳子、棉被。
2、陪人椅放置规范,整洁,无破损。
3、床单元整洁,被子、被套、枕头套无血迹。
4、热水瓶放固定位置。
5、脸盆、便盆放床架上,尿壶接尿口、引流袋不拖地。
6、床头柜上放病人必需物品,茶杯、餐巾纸等,不得过多。
床头备用医疗物品整洁,可用状态。
7、液体袋需挂在输液钩上,不得放在床头柜上,空袋及时收回。
静推、肌注药物必须铺无菌盘,更换时从治疗室取。
护士站:
1、环境整洁,无卫生死角。
抽屉内物品与标签相符,水杯统一放在规定位置。
2、护士站备3-4把椅子,每台电脑前各1把,其余定位放置。
3、台面整洁,无病历夹堆积,无散在纸张。
台面下除排班表和科内通讯录外不压其他物品(建议电脑上设记事本)。
4、各类登记本规范放置,无破损。
5、电话机旁放置危急值登记本。
6、待送检血标本定点放置。
走廊:
地面整洁、干燥,路径通畅,推车定点放置。
值班室:
环境整洁,物品摆放整齐,无卫生死角。
更衣室:
环境整洁,物品摆放整齐,鞋子放置在鞋架上,工作衣、裤挂在柜内衣架上,柜顶整洁,无杂物。
第四篇:
病房管理细则(范文模版)病房管理细则
一护士长管理
1准确及时传达并贯彻执行医院或护理部有关制度、规定和要求:
有会议记录及下发文件存档。
2岗位职责明确,排班合理,有年工作计划及总结。
3规章制度齐全,有护理核心制度、护理常规、技术操作规程、工作指引、培训计划及应急预案等。
4科室培训落实情况:
现场提问护士及查看。
5各种登记本(三大本)按要求及时、准确完成,原始资料准确、合理、完整。
6每周一次护理质量检查,发现问题及时处理,并向本病区护理人员作出分析、总结及下周计划等,并有记录。
7检查查对制度(医嘱;服药、注射、输液、输血;手术病人;饮食)执行情况。
8及时完成上级下达的任务;按时上交月报表;按时参加护士长会议。
二病区环境
1环境整洁,舒适,无噪音,无吸烟,走廊无杂物。
任何设施不留污渍及胶布痕迹。
2轮椅、车床等放置整齐规范,车床放置走廊尽头。
.3后楼梯不放废物、杂物,保证消防通道通畅。
4杂物间物品放置整齐有序,病区、办公室、值班室等地拖、扫把、拖桶、毛巾等应专区专用,标识清楚,用后悬挂晾干。
5有探视陪护制度,有管理措施,晚上10点前清场,10点半前关电视。
6病区公共设施损坏及时修理。
7楼层大堂灯及病区走廊灯晚上6点开早上7点关。
三办公室
1保持环境清洁(无蜘蛛网、无尘、无污迹),桌椅摆放整齐,用后归位,工作电脑落班前关机。
2办公台面无杂物,物品放置有序用后归位便于取用。
抽屉物品归位摆放,常整理。
3文件框整齐、归类清晰放置。
4饮水机清洁,水杯放置整齐。
5洗手盘清洁无异味。
四治疗室
1通风、台面整洁、地面光洁无杂物,洗涤槽清洁。
2无菌柜清洁,无过期物。
3药品柜:
口服药、针剂、外用药分类放置,无过期药品,标示明确。
4毒麻药品专柜加锁,每班点数,有专门登记本,班班交班。
5抽屉:
物品归类放置整齐、常整理。
6污染区。
医疗垃圾分类放置,垃圾桶摆放整齐。
7治疗车。
摆放整齐,整洁,车架光洁无锈迹,物品摆放合理,配备齐全,物资准备充分。
8冰箱。
清洁,无杂物,药品分类放置整齐,无过期药品。
开启使用过的药品有开瓶时间及有效时间,并按规范妥善处置。
五病房
1病房内床位、床头柜和各种物品摆放整齐有序,床头柜整洁无污渍,无杂物。
床下无杂物,便器放在床架上。
2床单元清洁整齐,呼叫设备完好方便病人使用,日间陪人床归位放置整齐。
3保持病房整洁、舒适、安静、安全、无闲杂人员,无吸烟、避免噪音,做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。
4保持病房清洁卫生,痰盂、垃圾桶时及处理。
病室注意通风,每日用消毒液拖地两次,阳台清洁无杂物、积水,衣物按要求晾挂。
厕所清洁无积水、无异味。
5病人床头卡有各种护理标志。
6吸氧病人有吸氧登记卡。
六更衣室、值班室
1护士服、鞋、帽摆放整齐有序。
2室内保持清洁,各种物品放置整齐。
第五篇:
病房五常法管理细则病区五常法管理细则
适用范围:
治疗室,换药室,护士站,病房,重点科室
总要求:
环境整洁,每一件物品清洁干净,位置定点合理。
标签明确,位置准确,无用途不明之物,无内容不明之物,无空容器、纸箱等不需要物品,无私人物品。
无过期药品物品,仪器、家具都在使用状态,病房整洁,物品按规范放置。
护士仪表规范,熟悉科内物品、药品,30秒内能准确取所需物品。
治疗室、换药室:
1、备用药。
备用数量为科室一天内使用最大量。
每种药品定点定位放置,(所在位置上也需有对应标签)。
标签上注明药物化学名,特殊药物可同时注通用名。
药物按效期先后摆放、使用,无过期药物。
2、一次物品。
抽屉、柜内物品标签清楚,标签和内在物品一致,备用数量合理,备用量为一周使用最大量。
进出路线规范、清楚,按效期先后摆放、使用,无过期物品。
3、治疗车、治疗盘。
台面整洁干净,定位放置,使用后台面无物品,配药小桶收拢整洁。
4、治疗台。
配药后液体放置在框内,顺序正确。
台面整洁干净,无不明药物,无配药后空注射器。
5、洗手池。
洗手池整洁,无明显污迹,洗手用品齐全,洗手池边无积水。
6、冰箱。
有专人负责标签,贴右上角。
整洁干净,保持冰箱内温度在2-8摄氏度。
上面不能放物品。
冰箱内药物分类放置,有清点记录,皮试药物在有效期内。
无私人物品。
7、治疗八大盘。
指示牌放盘左前方,盘内整洁干净,无过期用品,生理盐水打开需有时间签名,并在打开24小时内使用。
8、医疗仪器、操作工具在使用状态。
9、抢救车物品清点清楚、物品整齐,无过期物品。
病房:
1、地面整洁,无卫生死角。
无破损家具。
无自带凳子、棉被。
2、陪人椅放置规范,整洁,无破损。
3、床单元整洁,被子、被套、枕头套无血迹。
4、热水瓶放固定位置。
5、脸盆、便盆放床架上,尿壶接尿口、引流袋不拖地。
6、床头柜上放病人必需物品,茶杯、餐巾纸等,不得过多。
床头备用医疗物品整洁,可用状态。
7、液体袋需挂在输液钩上,不得放在床头柜上,空袋及时收回。
静推、肌注药物必须铺无菌盘,更换时从治疗室取。
护士站:
1、环境整洁,无卫生死角。
抽屉内物品与标签相符,水杯统一放在规定位置。
2、护士站备3-4把椅子,每台电脑前各1把,其余定位放置。
3、台面整洁,无病历夹堆积,无散在纸张。
台面下除排班表和科内通讯录外不压其他物品(建议电脑上设记事本)。
4、各类登记本规范放置,无破损。
5、电话机旁放置危急值登记本。
6、待送检血标本定点放置。
走廊:
地面整洁、干燥,路径通畅,推车定点放置。
值班室:
环境整洁,物品摆放整齐,无卫生死角。
更衣室:
环境整洁,物品摆放整齐,鞋子放置在鞋架上,工作衣、裤挂在柜内衣架上,柜顶整洁,无杂物。
五常法
常整顿
常整顿systematise,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
目的:
工作场所一目了然消除找寻物品的时间。
整齐的工作环境消除过多的积压物品。
注意:
这是提升效率的基础。
常清扫
常清扫standardise,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
稳定品质,减少工业伤害。
常清洁
常清洁sanitise,维持上面3s的成果。
常自律
常自律self-discipline,每位成员养成良好的习惯,并遵守规则故事。
培养主动积极的精神。
目的。
培养好习惯营造团队精神。
整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。
所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:
(1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放,必要时标识清楚;
(2)依使用频率,来决定放置场所和位置,便于使用;
(3)对分类后的物品特别是治疗室的物品进行分类放置,并标识清楚;(4)不许堵塞通道;(5)物品按规定摆放;
(6)不合格品及时处理,并及时联系经营管理科;(7)不明物撤离工作现场;
(8)留言板及白板置于显目的地方,且不妨碍工作人员的视线;(9)消毒液、治疗盘等应放在特定的地方;
(10)无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。
放置方法:
(1)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;
(2)在放置时,尽可能安排物品的先进先出;(3)尽量利用箱柜放置,节省空间,提高收容率;(4)同类物品集中放置;(5)框架、箱柜内部要明显易见;(6)设定标识,注明物品名称;(7)污物间的清扫器具悬挂放置。
3.清扫(seiso)
定义:
将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污渍状态;对象:
主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”目的:
(1)保持工作环境办公室、治疗室、病房、仓库、污物间等的整洁干净;
(2)保持整理、整顿成果;
(3)稳定设备、设施、环境质量、提高护理服务质量;(4)防止环境污染。
清扫的推行方法:
(1)例行扫除、清理污渍;
a)规定例行扫除时间与时段,如:
每日15min5s活动,每周90min5s活动,每月360min5s活动等;
b)全科护士拿着扫把、拖把、抹布等依规定彻底清扫;
c)管理者要亲自参与清扫,以身作则;
d)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。
·洗净地面油污;
·清除箱柜内部深处的污渍;·日光灯、灯罩或内壁之擦拭;
·擦拭办公室内柜子内、上部位,不留死角;·治疗室窗户或门下护板;·桌子或设备底部;
·仓库、值班室的地板与壁面等。
(2)调查脏污的来源,彻底根除;确认脏污与灰尘对护理质量的影响,如:
a)在治疗室加药时,药水喷到墙上或治疗台上造成污渍;b)办公室、大厅的开关、门把手长期触摸造成污渍;c)设备的反复使用使污渍增加;
(3)治疗室内在固定位设置垃圾桶,保证分类清楚,及时回收及处理;
4.清洁(seiketsu)
定义:
维持以上整理、
整顿、清扫后的局面,使全科人员感到整洁、卫生;对象:
透过整洁美化的工作区与环境,产生护士的精力充沛;
目的:
养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
清洁的实施方法:
(1)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”;
(2)对办公室、治疗室、病房、值班室等进行彻底整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁”;
(3)清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3s的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使整个病区一直保持在正常状态;
(4)清洁的维持与环境之新旧没有关系,一个新工作环境如果5s没有做好,也只能算是三流的工作场所,反之一个20、30年的老场地,如果3s持续彻底执行,虽然并不起眼,但是内部却是干净清爽,,则属一流工作场所,这其间的区别,只在有无“决心”与“持续”而已;
(5)一个按制度规定清扫的科室,除了可使护士感觉干净卫生,精力充沛之外,更可以此提高护理质量与科室形象。
科室护士长应特别做到:
(6)在留言板上多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛,保持好前3s活动成果,养成“整洁”的习惯。
(7)设定“责任者”,加强管理。
(8)护士长随时巡查纠正,巩固成果,有不对的地方,一定要沟通予以纠正。
5.修养(shitsude)
定义。
通过进行上述4s的活动,让每个护士都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以院为家、以院为荣”的地步。
对象:
主要在通过持续不断的4s活动中,改造人性、提升道德品质。
目的:
(1)养成良好习惯;
·加强审美观的培训;·遵守院纪院规;·提高个人修养;·培训良好兴趣、爱好。
(2)塑造守纪律的工作场所,井然有序;(3)营造团队精神,注重集体的力量、智慧。
修养实施方法:
修养是5s的重心。
因此,修养不但是5s,更是患者及家属所期待的;因为,如果医院里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度。
那么,各项规章制度,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效,使患者满意。
(1)前4s是基本动作、也是手段,通过做好前4s活动,使护士在无形当中养成一种保持整洁的优良习惯;
(2)通过前4s的持续实践,可以使护士实际体验到“整洁”的工作环境给自身带来的愉悦,从而养成爱整洁的习惯;
(3)必须认真落实;
(4)5s活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结。
(5)各科室建立推行《5s管理》相关标准和制度;
(6)各种标准、制度要目视化,让这些标准、制度用眼睛一看就能了解;
六、5s之间的关系
第1个s整理区分“要用”与“不用”的东西
第2个s整顿
第3个s清扫将有用的东西定出位置放置
将不需要的东西彻底清扫干净
第4个s清洁
保持美观整洁
第5个s修养
使护士养成良好习惯遵守各项规章制度
推行《5s护理管理》实施方案
推行实施5s护理管理必须做好充分的准备,好的开始是成功的一半;必须坚持一个高起点的原则。
一、发布实施5s护理管理必须由各科护士长贯彻执行,召开全院护士大会宣布实施并进行5s管理知识培训,明确开展此项活动的目的和要求。
二、成立实施5s护理管理小组,每月对5s的实施进行阶段性的检查督导。
科室制定出自己的5s管理小组,保证实施办法确实落实到位,注重结果,避免形式。
5s护理管理小组:
组长:
副组长:
成员:
三、明确工作职责,划分责任。
自年月日至年月日进行阶段性总结及全院5s管理实施评比。
评出“5s最佳管理科室”进行奖励。
(1)参照护理部制定的检查标准、5s护理管理基本内容和相关制度。
(2)根据《5s管理执行活动情况检查表》,5s管理小组每月对各科室的执行落实情况进行长期检查督导,使之成为制度化。
检查结果列入质控,与绩效挂钩。
5s管理执行活动情况检查表
序号检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
扣分
改正建议
1护士站
整齐整洁,物品摆放有序,柜内无“不需要”物品。
5s管理小组每月对各项工作进行现场检查。
严格评分等级,如下:
未整理,脏乱(0分);基本符合标准(1分);较符合标准(2分);比较符合(3分);符合(4分);很好(5分)。
2治疗室
对“需要”物品分类定点放置,一目了然,标识清楚,环境整洁。
3值班室
环境整洁,空气清新,物品整齐,多余物品入柜。
4污物间
整齐整洁,物品摆放有序,垃圾分类清楚,标识明确,拖把分别挂墙。
扫床车上的物品整洁,物品齐全无“不需要”物品。
5仓库无物品过多摆放,且整齐整洁,一目了然。
无“不需要”物品存放。
6病房
床与床头板齐,床头柜整洁,沙发椅摆放位置固定有序,墙面、地面无污渍,床单位整洁,房间做到人走空调、电视关,人走灯灭。
7病人休闲区
沙发位置固定呈弧形,美观大方整洁,装饰物盆栽等摆放位置固定,外观整洁,无吸烟现象,电视随走随关。
8走廊地面、墙面整洁无污渍护理部个人swot分析
一、个人概况
基本情况:
xx,女,
xx年9月考入黑龙江科技学院物流管理专业,将在xx年7月毕业。
二、内外部环境分析
1、内部环境分析
优势strengths劣势weakness1.做事比较认真,有浓厚的学习兴趣和一定的实力,尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。
1.对事新鲜感总是起到主导作用,不能坚守。
2.乐观积极的生活态度善于发现事物和环境乐观积极的一面。
2.在与人沟通的过程中,往往出现欠考虑的表达内容。
3.富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作,能够有计划地安排工作内容。
3.做事不够果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
4.对一切问题有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚,并喜欢思考问题,分析能力强,有创新思维。
4.组织能力和管理人员的经验欠缺
5.有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互能力强。
5.做事有时拖拉,不够雷厉风行,总是拖到最后时间才紧急处理。
6.有一定的书面表达能力,逻辑思维性和条理性较强。
6.尽管在校期间有所锻炼
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- 关 键 词:
- 关于急诊病房的管理细则 关于 急诊 病房 管理 细则