金茂丽江项目管理策划书交底及学习.docx
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金茂丽江项目管理策划书交底及学习
云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程
项目管理策划书交底及学习
中建四局第五工程建筑有限公司
二零一二年十二月十日
一.编制原则
2.1认真贯彻国家与工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2.2严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
2.3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续的施工。
2.4优先采用先进的施工技术,科学确定施工方案;认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。
2.5提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。
2.6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
2.7优化现场物资存放量,合理确定储存方式,尽量减少库存和物资损耗。
2.8坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。
二.指导思想
3.1质量目标:
确保“云南省优质工程”奖。
3.2本工程质量标准为
承包范围内(含甲指分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范规定的合格标准,一次验收合格率100%;材料设备质量合格率100%。
分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95%。
我们将围绕该标准,充分发挥技术及装备优势,严格按照ISO9001:
2008质量管理体系的要求认真执行公司制定的管理体系程序文件,确保质量标准的实现。
3.3大力推广新技术应用
大力推广应用新技术、新工艺,不断提高企业的技术水平是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。
我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术,以提高经济和社会效益。
3.4安全生产、文明施工
3.4.1杜绝四级(含四级)以上安全生产事故、大型机械设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事件;
3.4.2轻伤频发率控制在3‰以内,安全隐患整改率100%。
3.4.3切实抓好安全生产,努力搞好文明施工,创“云南省安全文明施工样板工地”、创“绿色施工样板工地”
3.5优质服务
严格遵守合同条款的约定,在施工过程中积极为建设单位分忧解难,认真履行总承包方职责,做好施工配合协调工作,接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。
工程竣工后,认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。
三.工程概况
3.1项目简介:
拟建场地位于世界遗产公园内,东邻紫金花园,南邻香江公路,西邻香格里大道,北邻白沙中学。
现状为原公园,场地较为平坦,局部地段标高较高,地势有较大起伏,场地标高为2435.45~2456.43m。
建筑物包括酒店及商业片区,用地面积约82000平方米,酒店总建筑面积约56500平方米,其中地上建筑面积约43700平方米,酒店地下建筑面积约12800平方米。
3.2工程建设概况:
3.2.1.总体简介
工程目标
“云南省优质工程”
“云南省安全文明施工样板工地”
“中建协绿色施工样板工地”
四.工程项目管理目标
4.1质量目标
基本质量目标:
承包范围内(含甲指分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范规定的合格标准,一次验收合格率100%;材料设备质量合格率100%。
分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95%。
确保“云南省优质工程”奖。
4.3安全目标
项目安全生产目标:
①杜绝四级(含四级)以上安全生产事故、大型机械设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事件;
②轻伤频发率控制在3‰以内,安全隐患整改率100%。
③杜绝职业病发生。
④杜绝食物中毒、火灾事故。
⑤切实抓好安全生产,努力搞好文明施工,创“云南省安全文明施工样板工地”。
4.4文明施工目标
3.4.1创“云南省安全文明施工样板工地”。
3.4.2CI达标目标:
确保局级达标,争创总公司级达标。
4.5环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故;
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
创“中建协绿色施工样板工地”。
4.6成本效益目标
预算成本元(详见项目成本测算书),成本降低率:
%;
暂定责任成本元。
4.7资金回收率
合同规定收款比例的工程完工收到90%
4.8主要材料及周转材料控制目标
主材:
钢筋节约比例不低于1%;
商品混凝土节约比例不低于1%;
加气混凝土砌块节约比例不低于1%
砂石节约比例不低于1%
……
周转料具:
钢管损耗不高于4%;
扣件损耗不高于6%;
……
4.9科技管理目标
科技成果:
(□局□总公司□省部级以上)科学技术奖.
五.工程的特点、难点及项目管理重点
本工程具有施工现场可布置场地狭窄、整体工期要求紧、结构单元较分散等诸多特点。
这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。
我们针对这些难点进行逐项分析,有针对性地制定应对措施和技术方案,并将其作为施工过程管理的重点。
针对本工程的特点、难点及管理重点做如下分析。
一、本工程的特点与难点
1、多栋单体同时开工,施工组织难度大,所需材料、机械、人员一次性投入量大;
2、坡屋面标高繁琐,施工难度大;
3、施工阶段历经整年,冬、雨季为施工的特点。
本项目在基坑施工阶段,正处于丽江的降雨期,对狭长基础施工要求高,难度大;
4、地下室连体结构长,具有大体积混凝土施工特点,控制裂缝为施工难点;
5、工期紧、任务重,我公司承诺施工工期为412天,施工节点要求紧,难度大;
6、由于丽江本地建材资源短缺,在资源供给方面难度大;
7、本工程位于高原地区,施工人员易产生“高原反应”症状,易降低施工效率;
8、由于工程点多面广,在安全管理方面是工程管理的难点;
9、根据前期调查,当地民风复杂,项目容易遭受“民扰”,在组织协调方面
为施工阶段难点;
针对以上的特点与难点,我公司采取以下措施应对:
1、合理安排施工工序,专业交叉施工,投入足够的机械、人员、材料与财力,组
建高水平项目管理队伍确保工程顺利开展;
2、在坡屋面施工中,进行专项方案的编制,对施工人员进行认真交底,控制好混
凝土的塌落度,严把质量关;
3、编制合理、可行的季节性施工方案,增加对地基在施工过程中的保护,做好有
效的防范措施,保证工程顺利进行;
4、针对狭长地下室混凝土的浇筑与裂缝的控制,我方将严格按照规范编制《大体
积混凝土浇筑方案》与《混凝土裂缝控制技术措施》,保证混凝土的浇筑质量;
5、在工期方面,将组建进度专项控制小组,针对天、周、旬、月等计划开展检查
与分析,保证在承诺工期内完成施工项目;
6、在资源供给方面,由于我公司长期在云南地区施工,积累了大量的供货资源与
劳动力资源,我方将利用在云南地区现有的资源,从人员、材料等方面给予项目支持,保证材料在质、量具有充足的供应;
7、我公司将调配长期在云南地区施工的队伍,其已经适应了高原环境与生产节奏,
从人员方面解决生产降效的问题;
8、由于本年度事故频发,究其原因均为管理存在漏洞,我公司将组织专业安全管
理人员,认真贯彻国家相关法律法规、规范标准,在人员安全管理、施工机械管理、用电等管理上绝不放松;
9、我公司会安排专职管理人员协调周边关系,并积极联系当地有关部门,做好安
抚工作,替业主分忧,使工程平稳、有序的开展。
二、项目管理的重点:
1、因工程占地面积大,单体结构点多、施工范围广,所以在整个施工平面的规划上是管理的重点之一;施工组织与平面布置的合理性显示了施工单位的专业化程度,我公司针对项目进行了系统的分析,在整个场地科学、合理的布置机械、道路及材料堆场等设施,将施工工序与机械、材料的使用相结合进行最大的优化,减轻业主的管理的压力,保证工期节点的顺利完成。
2、由于项目较偏远,在材料的供给与劳动力的合理调配上是管理的重点;由于我公司在云南地区长期施工,积累了大量的优质劳动力资源与材料供货商资源,且通过现代化的电子信息平台,随时可以进行项目间、地区间资源的评价与调配,使用高水平的队伍与材料的集中采购是我公司在此方面的管理优势。
3、总承包管理范围内分包多、专业复杂,如何理顺总承包与专业分包之间的关系,切实履行好总承包的职责,让各专业施工队都能有序配合,使整个项目在各项管理处在可控状态是本项目管理的重点;我公司建立有完善的总承包管理制度,且在云南地区的多个项目取得了较好的成绩,通过增强管理人员的变“被动接受”为“主动管理”的思想意识,对项目的工期、质量、安全等方面进行专业划分,通过专业小组控制,达到控制界面整合的目的,配合业主的工作,使业主的协调工作量大大减少,工作压力大大减轻。
六.主要技术方案
一、测量方案
技术根据工程施工难点、特点、重点编制了测量专项施工方案,具体阐述了测量的控制要点、操作方法等
二、混凝土结构施工方案
本节主要对工程地下室及地上结构施工中的模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工工艺和方法进行阐述。
1.脚手架总计策划方案
地下室、主体施工、装修阶段采用落地式脚手架搭设。
三、砌筑工程施工方案
本节主要对工程的加气混凝土砌块作简要描述。
1.砌筑工程概况及施工工艺
1.1砌筑施工工艺流程
砌筑施工工艺流程见图1.2-1。
四、坡屋面施工方案
1.工程概况
本工程由公共区域的酒店与别墅、宾馆众多单体构成,屋顶均采用坡屋面、屋项至檐口标高大、且成曲线形,施工难度较大,为保证施工质量满足设计及规范要求特编制本方案。
根据建设单位招标文件提供的坡屋面做法及常规做法作为施工指导。
3.施工工艺流程
技术准备→模板安装→钢筋安装→浇屋面砼→养护
4.图纸复核
5.模板工程
模板工程是保证坡屋面砼施工质量,加快屋面施工进度的关键环节之一,因此,结合本工程坡屋面的特点、规模,选择适宜的模板及支撑体系,是坡屋面模板工程施工必须考虑的主要因素。
模板及其支撑体系必须具有一定的强度、刚度和稳定性,能可靠承受新浇筑砼的自重、侧压力及施工过程中所产生的荷载。
5.1施工工艺流程
模板设计→配模加工→刷油→现场安装→校核固定→砼浇捣成型及养护→拆模→表面清理→归堆待用。
6.钢筋工程
6.1施工工艺流程
施工顺序:
钢筋配料→选料→加工→安装柱梁钢筋→绑扎底板底筋→底板面筋
7.混凝土工程
本屋面工程结构砼的施工重点在于对砼的坍落度、砼的浇捣方法、平整度控制。
根据本工程实际情况和特点,砼的配制严格按照配合比要求进行,并严格控制砼的水灰比、和易性及坍落度。
8.坡屋面工艺流程
混凝土楼板面基层处理→刷素水泥浆一遍→预拌水泥砂浆找平层→基层处理剂→聚合物防水涂料施工(专业分包)→铺设保温层→细石混凝土保护层浇筑→预拌水泥砂浆卧瓦层铺设→铺块瓦
18.2施工现场必须按施工平面图进行布置,不能随意改变。
18.3现场材料进场道路保持畅通无阻,排水畅通,无积水,场地整洁、材料堆放整齐,无施工垃圾。
五、装修工程施工方案
本节主要对工程的装修工程概况及施工方案进行编制,主要包括楼地面、墙面、顶棚吊顶等的施工方案。
六、防水工程施工方案
1防水工程施工工艺
序号
防止钢筋混凝土裂缝的总体设想
控制要点
施工要点
1
严格控制混凝土的配合比
配合比控制
1)防水混凝土的施工,尽可能一次浇注完成;
2)混凝土浇注期间应作好基坑自身的防水工作,严防地下水及地表水流入基坑造成积水,影响混凝土的正常硬化,导致防水混凝土强度及抗渗性的降低;
3)外墙模板的对拉螺栓应采用止水环,止水环满焊;
4)钢筋不得用铁丝或铁钉固定在模板上,采用细石混凝土或砂浆块作垫块,并确保钢筋保护层的厚度不小于35mm;不允许出现负误差;
5)模板表面平整,拼缝严密,吸水性小,结构坚固。
浇筑混凝土前,应将模板内部清理干净;
6)防水混凝土的配合比应通过多组试验选定,报监理审批后方可施工;
7)混凝土运输过程中,要防止产生离析和坍落度、含气量损失及漏浆现象。
运输后若出现离析现象,必须进行二次搅拌;当坍落度有损失时,应加入原水灰比的水泥砂浆;
8)防水混凝土必须振捣密实,采用插入式振捣器,快插慢拔,其插入间距不应超过有效半径的1.5倍;
9)混凝土进入终凝即开始浇水养护,养护时间不少于14d。
2
按设计要求在混凝土中掺加多膨胀源膨胀剂,补偿混凝土的收缩;掺加聚丙烯防裂纤维,以提高混凝土的抗裂能力。
掺入外加剂
3
原材料选用水化热较低的和安定性较好的矿渣硅酸盐水泥,降低水泥的水化热;在混凝土拌合物中掺加适量的粉煤灰,以减少水泥用量,改善混凝土和易性。
降低水化热
4
底板砼同时浇筑,先将地梁砼分层浇筑成阶梯形向前推进,当达到板底标高时,再与板的混凝土一起浇筑;为防止出现裂缝,先用插入式振动棒振动然后用平板器振动,直到表面出浆为止。
合理的浇筑方法
5
底板后浇带处用密孔钢丝网封堵。
在浇筑后浇带混凝土时,混凝土提高一个等级并在混凝土中掺加12%的膨胀剂及防裂纤维,可使其产生微膨胀压力抵消混凝土的干缩,温差等产生的拉应力,使混凝土结构不出现裂缝。
后浇带增强
3.1.4分部分项工程施工措施
分部分项工程的雨季施工措施见表2.3-1所示。
表.2.3-1分部分项工程雨季施工措施一览表
序号
分部分项工程名称
具体雨季施工措施
1
混凝土
工程
大雨和暴雨不得浇筑混凝土,新浇混凝土应覆盖保护以防雨水冲刷。
防水混凝土严禁雨天施工。
雨期施工时,在浇筑板、墙混凝土时,可根据实际情况调整坍落度。
下雨时商品混凝土车应加防水盖,以防止雨水进入混凝土内。
如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨,导致表面受到破坏,应该将这部分混凝土及时砸至密实层,然后再进行修补。
施工现场准备一定数量的彩条布,用于覆盖刚浇筑的混凝土和所用的机具,当雨下大时,应在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝,停止混凝土的浇筑。
梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑,若遇雨停止施工,可将施工缝留在次梁和板上,从而保证主梁的整体性。
2
钢筋
工程
钢筋堆放场地要设置在地势比较高的位置,并砌240×300(宽×高)间距2米的砖垄,而且排水设施齐备。
下雨前对钢筋原材及半成品进行遮盖,防止雨淋锈蚀。
生有浮锈的,在绑扎前先用钢丝刷进行除锈,质检员检验合格后,方可使用。
钢筋加工区应搭设钢筋棚,加工出的成品应垫高存放,不得直接放在地上,以防雨天泥土污染。
闪光对焊钢筋应在钢筋棚内进行,不得在室外对焊以防雨淋。
尤其是刚对焊出的钢筋,绝对禁止放在雨中或水中冷却,大风雨天气对焊钢筋应终止进行。
现场焊接钢筋,应选在无风雨天气进行,刚焊出的钢筋也应禁止雨淋,以防止改变钢筋受力性能。
焊接钢筋应避开阴雨天气,否则应用石棉瓦遮挡,避开雨水直淋钢筋焊区。
在绑扎钢筋中,有时遇到阴雨天气,一般情况不影响施工,但工人在上下班或搬运钢筋时,鞋上沾的泥土易污染钢筋网片,应采取以下措施:
一是钢筋上的泥土,应用钢丝刷,配合自来水冲洗干净。
二是工人在进入钢筋绑扎区前清理干净鞋底或干净的鞋进行施工。
墙体钢筋绑扎完成后及时浇灌混凝土,若因连续多天下雨,造成已绑扎的钢筋生锈的,在浇筑混凝土前,先用钢丝刷进行除锈。
若遇到楼板钢筋绑完后下雨时,雨停后则必须清除钢筋生锈所造成的模板污染,以免楼板混凝土成型后造成在板底沿钢筋方向铁锈污染。
3
模板
工程
模板堆放区的地面应进行混凝土硬化。
模板底部垫好100×100mm方木,严禁模板直接与地面接触;
雨天模板刷完脱模剂后未拼装的,边刷边及时用塑料布加以覆盖,模板进入施工部位,但未浇筑混凝土的,根据天气预报,下雨前用塑料布将模板上口加以覆盖,防止脱模剂被雨水冲掉及墙内钢筋锈蚀。
雨后墙体模板预检时,检查模内是否存有积水,如有积水应及时清除,如遇雨天合墙体模板,则在模板下口留设出水口,混凝土浇筑前封闭。
方木、模板露天堆放时,选择地势较高地方,下部用方木垫平码放整齐。
如遇下雨,上面覆盖塑料布,防止雨淋受潮变形。
4
砌筑
工程
下雨时要将砌块砖用塑料布覆盖,防止砌块砖被雨水淋得太湿或被雨水浸泡,含水量较多的砌块砖要晾干后才能使用。
砌筑时如果出现浆水顺墙面流淌,说明砌块砖的含水率达到饱和,则应选择干砖和湿砖搭配砌筑,或使用稠度较小的砂浆。
5
焊接
工程
根据工程的特点,设计基本封闭的焊接操作平台,设置防风、防雨措施。
遇到大雨一般不进行焊接工作。
,有小雨或焊接时碰到阵雨利用封闭操作平台保证焊接的连续及焊缝质量。
在湿度较大时,焊前要有加热、去湿措施。
焊工戴好绝缘手套。
焊接件表面有脏物、积水、油污时,应清除干净。
6
其他
雨期施工过程中,要经常检查各类架子的根部及与建筑的连结牢固情况,要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑条,确保架板稳固、防滑措施有效。
防止雨水流入地下室,楼板要覆盖,楼梯口作挡水措施。
水泥等材料存放要符合有关规定,下部垫起,距墙边不小于500mm,防止受潮。
塔吊基础要及时用水泵抽水,防止积水影响塔基稳定。
底板后浇带应用木板覆盖保护,雨期施工时,及时用小型水泵抽水。
回填土施工前,应将水泵将地下室外墙外的积水抽干,防止积水影响回填土质量。
七.合格分包商的考核管理
7.1公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作,动态调整公司合格分包商名录。
年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰;年检考核为不合格的,将从局合格分包商名录中剔除,并在公司内公布,各单位均不得再使用。
7.2合格分包商的考核内容:
分包队伍的综合素质;工程施工质量情况;工期完成情况文明施工情况;安全生产情况;建立工会情况;劳务工人劳动合同签订和持证上岗;劳务工人工资支付情况;与本企业工程管理人员工作配合情况;遵纪守法情况。
7.3分包队伍的选择
根据总公司“法人管项目”和“项目管理三集中”的原则,分包队伍的选择权在公司法人层次,项目部积应极参与分包队伍的选择工作。
7.3.1施工分包计划管理
项目部在工程开工前,根据工程的特点及施工组织进度安排制定,报送公司项目分包主管部门;施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司施工分包主管部报送
7.3.2施工分包招议标组织管理
7.3.2.1公司成立由公司领导、合约、工程、审计、财务等相关部门参加组成的招(议)标评标小组,组织劳务、专业分包商选择和招(议)标工作,并编制和发放招(议)标文件,确定招(议)标方式、评标办法,确定中标单位,下发中标通知书。
7.3.2.2公司施工分包主管部门根据项目部报送的分包申请表,从合格分包商名录中选择3家以上具有相应资质和能力的分包企业,发出邀请书,组织开标、评标。
特殊情况下也可独家议标。
7.3.2.3项目部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作。
7.3.3施工分包招议标文件编制
公司施工分包主管部门组织相关部门根据项目部报送的分包计划表、申请表编制招标文件,参考“施工分包招标文件(示范文本)”、“施工分包合同(示范文本)”。
7.3.4施工分包投标人选择
7.3.4.1投标人应从公司合格分包商名录中产生。
已登记在册的劳务、专业合格分包商不能满足新开工程要求时,由公司施工分包主管部门会同其他相关管理部门及项目部,社会上其他分包商进行考察,要求进行评价考核,合格后纳入合格分包商名录,然后列为投标人。
7.3.4.2成建制劳务及专业分包商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。
7.3.4.3禁止邀请无相应建筑施工资质与安全生产资质的企业和“包工头"参加投标。
7.3.5中标单位确认
根据确定招(议)标方式、评标办法,对各分包商的投标报价及综合素质、履约能力等进行全面评价,并将评价结果报企业领导审批确定中标单位,发出中标通知。
7.4、施工分包合同的签订和履约
7.4.1公司要与中标的分包单位依法签订分包合同,合同必须由双方的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署。
未签订分包合同之前,分包队伍不得进场施工。
公司在没有签订分包合同就要求分包队伍进场施工的,公司应承担全部管理责任。
7.4.2工程分包应按合理价格发包。
工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利"的原则依法签订,填写内容真实齐全。
施工分包合同必须经过公司合约管理等相关部门评审。
7.4.3如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文本,则按照要求使用统一的标准文本;如果没有要求,必须使用公司制定的标准文本。
7.4.4由于某些不确定因素,致使个别合同条款暂时无法达成具体协议时,双方应共同约定另外的形式来解决,该约定应在合同中注明。
7.4.5合同一旦签订,双方必须认真履行。
发生不可预见等特殊情况,中途确需更换分包队伍,双方应签订中止合同协议,且公司应按照约定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。
7.4.6要明确通知分包单位在订立低价分包合同时,应做好充分的风险评估。
一旦签订了低价承包合同,不得再以亏损为由提出增补。
7.4.7劳务分包合同必须要与材料款分开,即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头使用工具费用,其余一概不能包含在劳务分包合中,同时注明人工工资数额。
7.4.8合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。
7.4.9施工分包合同中必须明确履约保证措施。
履约保证金或保函额度不低于该分包队伍一个月的劳务工人工资总额。
7.5、分包队伍进场管理
项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力入场,并办理进场手续,填写《劳务工人进场登记表》。
7.5.1进场验证。
分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时,须要求其立即退场。
7.5.2入场教育。
劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。
由项目部进行入场登记,发放工作牌。
7.5.3备案管理。
分包企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资分配制度等提交项目部备案。
7.5.4按照分包合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。
7.5.5项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。
7.5.6分包队伍向项目部出具建筑劳务企业规范用工承诺书。
7.5.7项目部与分包队伍按要求签订总分包安全生产管理协议。
7.5.8分包企业与其雇佣的所有劳务工人签订安全协议书。
7.5.9分包企业进场要缴纳治安消防安全押金的,均需扣押金,金额按分包合同约定,合同未注明的一般按5~10万元。
7.6、现场施工分包管理
7.6.1机构设置
7.6.1.1项目部设立施工分包主管部门;现场劳动力在500人以上,必须设立专职劳务管理员,500人以下视情况设立专(兼)职劳务管理员,且要求持证上岗。
7.6.1.2成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长,负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理,制定本工程的劳务工工资应急预案。
7.6.1.3分包单位项目配备相应的各类管理人员和一名以上专(兼)职持证上岗的劳务管理员。
7.6.2项目劳务实名制管理
7.6.2.1落实分包单位劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件相统一。
7.6.2.2监督分包单位每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作,并及时向项目部提供相关资料。
7.6.2.3督促分包单位每日点名考勤,认真做好考勤统计,每月核发的工资必须经本人、分包单位领导
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