李家湾村道路工程施工组织设计.docx
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李家湾村道路工程施工组织设计.docx
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李家湾村道路工程施工组织设计
分水镇李家弯村道路工程
施
工
组
织
设
计
2012年5月
第一章工程概况
第二章编制依据及编制原则
第三章准备工作
第四章组织机构和人员配备
第五章施工方案、方法
第六章质量控制及保证措施
第七章施工总平面布置
第八章工期保证措施
第九章劳动力计划安排
第十章施工机械配置
第十一章安全施工保证措施
第十二章文明施工和环保控制措施
第十三章施工和谐配合
第十四章季节性施工措施
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
临时用地表
附表五:
施工总进度表
附表六:
施工总平面图
一、编制依据及原则
1.1、编制依据
1、《道路施工技术规范》
2、《市政道路工程质量检验评定标准》
3、施工现场实地勘查获得的资料
4、相应的道路施工规范及国家的有关法律法规
5、遂宁市有关提高道路工程质量的规定
1.2编制原则
1、在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上,充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。
2、成立精干、高效的组织机构,组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备,齐心协力,全力以赴保质保量完成该项工程。
3、严格参照项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系,强化施工安全管理,使各项工作落到实处,确保本工程优质、高效、顺利进行,创造良好的社会信誉。
4、严格执行国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规,充分体现以人为本,干好一项工程,造福一方人民的宗旨。
5、充分发挥和利用上场机械设备的效能,努力提高机械化作业水平。
二、工程概况
该工程为分水镇李家湾村道路工程。
道路全长1168m,主干道长918m,宽3m,次干道长250m,宽2.5m。
路面厚度均为18cm。
该工程为乡村公路,在原道路基础上进行施工,除部分路基需进行加固外,其余只需清理表面浮土即可施工。
路面标高高出地坪标高,路基施工需借土回填,回填前,还需清除道路处原地面草皮、树根、杂物、淤泥等。
由于路面较窄,所以在施工过程中,必须禁止车辆进入施工现场,以确保工程质量。
由于是在夏季施工,需注意雨季降水情况,做好排水工作。
施工现场岩石较多,采集便利,可用于路基铺垫。
三、重点、难点分析及实施对策
3.1工程重点、难点分析
1、本工程位于丘陵地带,降雨量丰富,滑坡,泥石流等地质灾害严重,如何防止灾害的发生是该项目的工作重点。
2、本工程地理环境复杂,施工道路狭窄,如何进行施工,用什么方法保证工程质量是工作的第一目的。
3、本工程施工队伍是在当地村民中进行招募,这对我们如何进行有效管理,提高工作效率也是一个巨大的考验。
3.2重点难点实施对策
1、针对山区易滑坡地段,我们派出专人监控,与气象部门密切合作,建立有效的灾害预警机制,同时在该地段采取警示牌,加固等措施防止灾害的发生。
2、建立完善的质量保证体系,掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。
建立各项管理制度:
施工过程控制、施工质量的动态控制、建立质量责任制、技术复核、现场材料质量管理、计量器具管理、工程质量奖罚等制度以确保工程按时按质完成。
3、建立健全各项管理制度,以便对施工队伍进行有效的管理,对职工进行各种教育,以提高工作效率和管理方式。
四准备工作
施工准备是搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,也是施工得以顺利进行的基本保证,其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场。
承接施工任务后,将尽快做好各项准备工作,创造有利的施工条件,使施工工作能连续、均衡,有节奏、有计划地进行,从而按质、按量、按期完成施工任务。
我们将完成以下几方面的准备工作。
4.1、技术准备
4.1.1施工前的技术交底
由业主和我们召开技术交底会,对工程施工重点进行技术交底。
我们提出疑问、建议请求业主予以答复,最后统一认识的基础上,形成“技术交底纪要”,由业主正式发文,作为文件同时使用的技术文件和指导施工依据。
4.2、资源准备
4.2.1组织机构准备(见第五章)
4.2.2机具、物资准备
组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。
物质采购部门进入市场调查落实大宗材料:
水泥、砼用卵石、砂、等并配合实验室提取样本作相关材质实验,合格后签订供货合同,采购部分先期设备、材料。
根据工程进度计划制定出物资采购计划。
4.2.3资金准备
我公司将为该工程设立专用的帐户,并把前期所需资金注入其中,并按合同规定,保证工程顺利进行。
4.3施工现场准备
根据我们拟定的施工总平面布置。
进场后应先设立现场临舍,首先租用民房设立项目部,解决人员的“吃、喝、住和办公”问题,然后是现场的库房和配电房的设立。
详见附页“施工总平面布置”。
五、组织机构和人员配备
5.1、组织机构保证体系
5.1.1、建立施工组织机构
根据本工程的实际情况和总的工程量,由项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员,多人投入施工管理,组建一个少而精的项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。
5.1.2、合理设置施工班组
根据工程施工特点,合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求,根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划。
5.1.3、施工力量的集结、进场和培训
在建立工地组织领导机构后,根据各分项工程的开工日期和劳动力需要量计划,分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。
该项工作是施工准备工作的一项重要任务,对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。
5.1.4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底
在开工前将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待,以保证工程能严格按照业主要求、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。
我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。
5.1.5、建立健全各项管理制度
“没有规矩,不成方圆”,进场后将建立健全各项管理制度,以便各项施工活动能顺利进行。
主要有:
技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,技术交底制度,职工考勤制度,工程材料采购验收、保管制度,工程质量检查验收制度,安全操作规章,机具保养管理制度。
5.2、主要施工管理人员安排
5.2.1现场组织机构
项目部经理
项目技术负责
机械、材料
后勤、综合办公室
资料室
试验室
质量、安全
工程部
财务
道路施工队
5.3、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责
5.3.1、项目部规划制度是确保工期如期实现的必要保证
施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目管理施工。
为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。
5.3.2、主要负责人职责
⑴项目经理
代表公司是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量全面的责任。
岗位职责如下:
①全面主持项目执行机构的日常工作;
②项目实施过程的全职组织者和指挥者;
③组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
④组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
⑤与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
⑥组织项目实施的各类供应商的选择工作;
⑦拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;
⑧具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;
⑨决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
⑩负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
负责工程的竣工交验工作;
(2)项目技术负责人
对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计,解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。
岗位职责:
①协助项目经理管理和领导技术部的工作;
②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;
③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;
④组织进度计划的编制并监督落实,负责沟槽开挖与管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;
⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
⑦协助项目领导和组织创优工作;
⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;
(3)工长
负责从项目经理和技术负责人那里接受任务,并下达安排到各班组,监督执行完成当天的工作任务,负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。
(4)安全员
在安全管理小组领导下,坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理,消除安全隐患,尤其重视安全管理工作,同时还应协助交警维护好交通秩序,保证交通安全。
岗位职责:
①协助技术负责人工作和监理一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
②参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
④负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;
⑤负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;
⑥负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
⑦负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;
⑧负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
(5)质检员
是工程质量的具体负责人,负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正,协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。
岗位职责:
①协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展;
②配合项目质量总监,负责管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;
③负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;
④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;
⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作;
⑧负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;
⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;
负责质量事故的预防和整改处理工作。
(6)测量员
是工程施工“龙头龙尾”工程,负责施工中复测、放线、放样、平面测量工作,并及时提供工序施工平面和资料。
(7)材料员
负责及时优质按量供应施工材料,作好材料供应计划,准备和材料落实工作,协助副经理接好材料保管工作。
5.4、公司与现场管理机构关系详述
项目部在现场全权代表公司管理职能,充分履行合同的权力和义务。
项目经理部设工程、物资设备、质安、财务、试验和办公室等管理部门
工程部:
主管施工技术、施工进度、工程质量,是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。
机械材料:
主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作,工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。
质安部:
主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查,处理好各种安全、质量隐患等工作。
对环境保护、水土保持作出规划,定期检查,以保持项目施工过程中,环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。
负责协调工程项目施工期间公路的运输正常,保证道路的畅通。
财务:
主管工程项目的财务工作,包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入等。
办公室:
负责项目实施过程中,对外联系协调等方面的工作。
试验室:
主管试验工作,包括原材料检验、工地实验以及质量监控等方面的工作。
六、施工方案
该工程总工期暂定1个月,从年月日至年月日止。
现暂分成2段由道路支线末端退后施工。
6.1施工排水措施
施工降、排水必须保证在整个施工期内的连续稳定,为此必须备好充分有效的机械、设备、工具和材料,尤其确保连续供电(双电源)和备用水泵。
6.1.1、沟槽内明排水
集水井一般布置在沟槽一侧,其位置设在地下水或地面水的上游,并设置在管道基础轮廓线以外。
同时,与管道基础保持适当的距离,以防止扰动管道地基。
集水井的间距根据土质和地下水的情况而定,通常40m设一口集水井。
施工时,按需要的断面及深度挖掘集水井基坑,当基坑土壁塌方不稳定时,可采用木板支护,必要时使用砖砌井或采用砼管作为集水井。
砖井、砼管井与土壁的空隙可用沙石等滤料填充。
集水井应经常维护,清除淤积、保持必要的断面及深度,使水泵能正常工作。
6.1.2、施工排水运行及管理
1、必须做好地表水和降雨雨水的疏导、排除工作,防止地表水流入沟槽内。
2、必须保证整个施工期间连续稳定地抽水,包括开挖、管基、管道安装、试压、回填等全部施工过程及管道具备抗浮条件时,为此,要确保供电,具备双电源及备用水泵。
电器设备的接地、漏电保护等装置必须符合安全规定。
6.2土石方工程
土方工程采用机械开挖,人工修坡捡底。
放坡系数为1:
0.3,余土采用机械运输。
土方回填包括还土、摊平、夯实等施工过程。
回填前必须将沟槽底杂物清理干净,槽内不得有积水,严禁带水回填。
6.2.1、准备工作
1、土料的选用
为保证填方的强度和稳定性,填方用土料应符合下列要求:
(1)尽可能采用页岩等岩土进行回填。
(3)淤泥和淤泥质土,不能用做填料。
6.2.2、作业要求
应按照所选用的岩土、压实机械的性能,通过实验确定压实度(包括底层铺土厚度、压实遍数及检验方法等)。
6.2.3填方压实度
(1)填方的密实度要求和质量指标严格遵照设计及有关标准执行。
(2)压实方法要点
①填方施工应从中间向两侧同时进行。
②填方压实应采用重型机械夯实。
③填方应按设计要求预留一定沉降量,以备自然下沉。
如无设计要求时,可根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定,沉降量可按不超过填方高度3%预留。
6.2.4、土方雨天施工措施
雨天期间施工,严格执行有关技术质量规定、施工操作规程及有关雨季施工技术质量规定的文件。
①主动与所在地气象部门保持联系,及时了解气象情况,做好防护措施,制定好雨天施工的方案,进行雨天施工技术交底。
②在开工之前,应考虑有效排除施工现场雨水的方案,做好临时防雨设计的储备,如棚布、草袋、等。
排水备用泵的工作状态应良好,排水系统应顺畅。
③检查加固临时电路,电线距离地面高度应在3m以上。
6.3砼工程
浇注砼前,应对模板进行检查,并做好记录,符合设计要求后方可浇注。
模板内的杂物、积水应清理干净。
模板如有缝隙,应填塞严密,模板内面应涂刷脱模剂。
浇注砼前,应检查砼的均匀性和坍落度。
自高处向模板内倾卸砼时,为防止砼离析,应符合下列规定:
6.3.1、从高处直接倾卸时,其自由倾落高度不宜超过2m,以不发生离析为宜。
6.3.2、浇注砼使用插入式振动器时,移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍;与侧模应保持500-100mm的距离;插入下层砼50-100mm;每一处振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒;应避免振动棒碰撞模板。
对每一振动部位,必须振动到该部位砼密实为止。
密实的标志是砼停止下沉,不再冒出气泡,表现呈现平坦、泛浆。
6.3.3、砼的浇注应连续进行,如因故必须间断时,其间断时间应小于前层砼的初凝时间或能重塑的时间。
砼的运输、浇注及间歇的全部时间不得超过表的规定,当需要超过时应预留施工缝。
6.3.4、施工缝的位置应在砼浇注之前确定,宜留置在结构受剪力和弯矩较小且便于施工的部位,并应按下列要求进行处理:
(1)应凿除处理层砼表面的水泥砂浆和松软层,但凿除时,处理层砼须达到下列强度:
①洗凿毛时,须达到0.5Mpa;
②用人工凿除时,须达到2.5Mpa;
③用风动机凿毛时,须达到10Mpa。
(2)经凿毛处理的砼面,应用水冲洗干净,在浇注层次砼前,对垂直施工缝宜刷一层水泥净浆,对水平缝宜铺一层厚度为10-20mm的1:
2的水泥砂浆。
(3)施工缝为斜面时应浇注成或凿成台阶状。
(4)施工缝处理后,须待处理层砼达到一定强度后才能继续浇注砼。
需要达到的强度,一般最低为1.2Mpa,当结构物为钢筋砼时,不得低于2.5Mpa。
6.3.5、在浇注过程中或浇注完成时,如砼表面泌水较多,须在不扰动已浇注砼的条件下,采取措施将水排除。
继续浇注砼时,应查明原因,采取措施减少泌水。
6.3.6、结构砼浇注完成后,对砼裸露面应及时进行休整、抹平,待定浆后再抹第二遍并压光或拉毛。
当裸露面面积较大或气候不良时,应加盖防护,但在开始养护前,覆盖物不得接触砼面。
6.3.7、浇注砼期间,应设专人检查模板等稳固情况,当发现有松动、变形、移位时,应及时处理。
6.3.8、施工完毕及时覆盖养护15天。
6.4、劳力组织
模板,混凝土等工序简单,衔接紧凑,组织安排合理,各道工序协调劳作。
6.5、机具设备
采用本方法施工,需配备的设备如下:
机械设备表
序号
设备名称
型号
数量
单位
产地
额定功率
备注
1
搅拌机
1
台
2
挖掘机
1
台
3
切割机
1
台
4
压槽机
1
台
5
三级配电箱
1
个
6
二级配电箱
1
个
7
水泵
2
台
8
振动棒
2
台
9
拖拉机
2
台
10
水准仪
1
台
6.6、质量要求
施工中每个工序完成后按相关技术规范验收,合格后方可进入下道工序,凡不合格者必须进行整改或返工,使其达到质量标准和设计要求。
七质量控制及保证措施
为贯彻公司“以人为本,持续改进,优质高效,顾客满意”的质量管理方针,确保本工程施工质量全优的实现,根据该工程业主要求,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求,特制定本质量保证措施。
施工质量是决定工程建设成效的关键,低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误,给企业信誉带来创伤,另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用,为此,我们将遵照公司的质量管理体系各项要求,全方位实行质量跟踪,特别是各种工程施工组织设计的提出,制定工序质量计划,严格要求,按质量验收标准施工从而确保工程质量,保证结构安全、牢固可靠、美观大方。
7.1、质量控制目标
单位工程:
合格工程。
分部工程:
100%合格。
遵照业主要求,结合我公司从事市政工程建设及行业标准,要求工程质量各部位100%合格,符合备案制要求的宗旨,提出合格以上优质产品,即工程质量综合评定85分以上。
为此,项目部应层层把好质量关,全员全过程实行可追朔性质量管理制度,按工序要求建立质量控制点,抓好过程检验。
制定控制方法,搞好内部自检工作,决不允许做假资料,特别是中间验收资料,每道施工工序均须严格认真对待。
如果一旦发现查出该工程部位有缺陷,将对责任人进行处分,绝不姑息,并坚决进行返工处理。
7.2、质量控制措施
7.2.1建立施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产,制度管人,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,文明施工。
提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度如下:
第一项:
过程“三检”制度;
第二项:
质量奖罚制度;
第三项:
工期管理制度;
第四项:
质量巡回检查制度;
第五项:
技术交底制度
第六项:
质量目标计划实施管理制度;
第七项;质量体系和责任制贯彻管理制度;
第八项:
工程质量等级评定管理制度;
第九项:
质量控制书制度;
第十项:
材料检验制度;
第十一项:
工程质量事故报告及调查制度;
第十二项:
项目领导班子会议制度。
第十三项:
安全管理制度;
第十四项:
机械管理制度;
第十五项:
施工现场文明施工管理制度
7.2.2原材料质量控制措施
1、原材料质量要求
⑴水泥选用时,应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或有无不利影响。
⑵水泥标号的选用,应以能使所配制的砼强度达到要求,收缩水和易性好,并节约水泥为原则。
⑶水泥应符合国家标准,并附有出厂品质试验报告等合格证明文件,并进行抽样复检,合格后方可使用。
⑷砂、石选用级配良好,质地坚硬,颗粒洁净的产品。
⑸拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等,污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含硫酸按SO3计超过水的质量0.27%的水不得使用。
2、原材料质量保证措施
⑴对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料,不合格的材料不准进场。
⑵原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
⑶对材质证明持疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用。
⑷各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。
7.2.3制定材料试验计划
1、水泥
⑴同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥,以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。
但一批的总量,袋装水泥不得超过60t。
⑵抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法,从不少于10袋中采取等量水泥。
2、骨料、(砂、石)
⑴按同产地、同规格分批检验。
对产源固定,产品质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品。
⑵抽样方法在料堆上取样时,用分层随机取样法。
对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品;对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品。
3、混凝土强度检验
砼抽样方法宜用机械随机抽样法。
取样频率严格按有关规范执行。
7.2.4分项工程质量控制措施
本工程子项目(工序)较多,但工程质量环环相扣,互为因果,均要求各部位整体工程质量务必100%达到规范标准,此列重点工序仅仅是强调性的提示控制点与控制方法。
控制点:
水泥稳定碎石基层配合比应符合设计要求,拌和均匀、压实。
控制方法:
①施工前应做混合料的试验,确定混合料的配合比。
②底基层与基层铺筑前,对路基顶面进行全面检查,确信路基顶面强度符合设计要求后方进行底基层与基层的施工。
③拌合料采用在城外专业拌和厂机械拌和。
④严格控制基层厚度及宽度,横坡与面层一致。
⑤压实系数约为1.1-1.4。
⑥湿润、封闭养生不少于7天龄期。
7.2.5质量保证体系
在本工程施工管理中,遵循“以人为本”的原则,认真贯彻ISO9001-2000质量管理体系的标准。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程。
所
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